Robert Iger revine la conducerea Disney în calitate de CEO la doar doi ani după ce a plecat din consiliul de administrație al companiei anunțat ieri (21 noiembrie). Deși Iger a insistat în ianuarie el nu s-ar întoarce pentru compania pe care a condus-o timp de 15 ani, performanța înrăutățită a Disney sub succesorul său ales, Bob Chapek, l-a determinat în mod evident să-și reconsidere.
Directorul care revine se alătură unui club de așa-ziși CEO-uri „bumerang” care și-au condus companiile de mai multe ori, inclusiv fondatorul Apple Steve Jobs, fondatorul Twitter Jack Dorsey și Howard Schultz, directorul executiv interimar al Starbucks.
Deși există câteva excepții notabile, cum ar fi Jobs, în general, acești CEO tind să scadă performanța companiei, conform cercetărilor recente. Dar câțiva factori pot lucra în favoarea lui Iger: el nu a fost departe de cârmă foarte mult timp și pare să aibă mai mult sprijin față de părțile interesate decât Chapek.
Companiile tind să alunece atunci când CEO-urile revin
Atunci când companiile numesc directori executivi de tip boomerang, ele tind să „performanțeze semnificativ mai slab decât alți directori executivi”. conform cercetărilor publicat de MIT Sloan Management Review în 2020. Cercetătorii au analizat mai mult de 6.000 de mandate de CEO și au descoperit că randamentele anuale ale acțiunilor companiilor au fost, în medie, cu 10% mai slabe în rândul directorilor generali care revin în comparație cu cei care ocupau acest rol pentru prima dată.
Printre directorii generali de rang înalt care s-au zdruncinat după ce s-au întors pentru a doua oară se numără Michael Dell, care s-a întors pentru a conduce compania de calculatoare cu numele său în 2007, dar a luat-o în privat după șase ani, și Paul Allaire la Xerox, unde acțiunile au scăzut cu 60 la sută în timpul celui de-al doilea mandat. A.G. Lafley, CEO de două ori la Procter & Gamble, nu a reușit „o continuare asemănătoare lui Steve Jobs”. firma de bunuri de larg consum cautata când a preluat conducerea în 2013.
Efectul negativ al directorilor generali de bumerang este valabil mai ales în industriile care evoluează rapid, a spus Travis Howell, profesor asistent la școala de afaceri a Universității din California-Irvine, care a fost coautor al cercetării.
„În industriile dinamice în schimbare rapidă, compania s-a schimbat atât de mult între cele două perioade ale CEO, încât uneori abia recunosc compania”, a spus el. „Ei continuă să încerce să facă același lucru vechi, când într-adevăr este timpul pentru o nouă abordare.”
Deși mass-media și divertismentul sunt cu siguranță „în schimbare rapidă și dinamică”, un lucru care lucrează în favoarea lui Iger este că nu a fost departe de Disney de foarte mult timp, a spus Howell. Cercetarea la care a lucrat Howell a constatat, de asemenea, că, cu cât CEO-ii de bumerang petrec mai mult timp între perioade, cu atât tind să aibă rezultate mai proaste. Deși Iger a demisionat din funcția de CEO în 2020, a rămas președinte al consiliului de administrație până în decembrie anul trecut.
În plus, Iger „își are reputația pentru el”, a spus Howell. În timpul scurtului mandat al lui Chapek, el a atras atenția părților interesate pentru urmărirea a reorganizare majoră să se concentreze mai mult pe streaming, luni de așteptare să răspundă la proiectul de lege „Nu spuneți gay” din Florida care vizează educația LGBTQ+ și gestionarea greșită a unui proces de actorul Scarlett Johansson, care a dat compania în judecată pentru lansarea filmului ei Vaduva Neagra în streaming și în cinematografe în același timp. Acțiunile Disney au scăzut cu 38% de la începutul anului. În schimb, indicele S&P 500 a scăzut cu 17%. Recent castigurile trimestriale care a ratat așteptările analiștilor presiune intensificată pe Disney să-și regândească strategia.
Decizia ridică noi preocupări de guvernanță corporativă
Renumirea lui Iger în funcția de CEO ar putea ridica cu siguranță îngrijorări cu privire la „capturarea consiliului”, teoria conform căreia consiliul de administrație al unei companii este mai aliniat cu interesele managementului decât cu acționarii, a declarat Charles Elson, director fondator la Centrul Weinberg pentru Corporate de la Universitatea din Delaware. Guvernare. Disney are o istorie de zeci de ani de controverse privind guvernarea corporativă, care datează de la fostul director executiv Michael Eisner, a cărui influență asupra consiliului de administrație al companiei. a intrat sub control în 2004 când și-a angajat un prieten , Michael Ovitz, care va fi președintele Disney, l-a trimis apoi cu un pachet de indemnizație de 140 de milioane de dolari după doar 14 luni.
Există o anumită logică în decizia Disney de a-l numi din nou pe Iger, având în vedere că înțelege afacerea, a spus Elson. Dar faptul că Iger a fost foarte implicat în alegerea unui candidat care nu a reușit ridică întrebări mai mari pentru consiliu, la fel ca și decizia de a-i acorda lui Iger un contract de doi ani, mai degrabă decât să-l angajeze temporar.
„Dacă cineva te-a dus în pădure și te-a pierdut, este persoana potrivită să te scoată din pădure?” spuse Elson. „Cu siguranță vor exista întrebări despre ceea ce s-a întâmplat și ar trebui să existe.”
Totuși, dacă Iger reușește să sporească performanța Disney, el s-ar putea alătura rândurilor unui număr mic de directori executivi de bumerang care au fost creditați pentru a transforma o companie, mai degrabă decât să o ducă mai departe în pământ. Steve Jobs s-a întors la Apple ca CEO în 1997, la mai bine de un deceniu după ce a fost concediat, iar ulterior a contribuit la transformarea acesteia într-una dintre cele mai valoroase companii de tehnologie din lume. În timpul celui de-al doilea mandat al lui Howard Schultz ca CEO al Starbucks din 2008 până în 2017, acțiunile lanțului de cafea au crescut cu peste 500 la sută, deși perioada sa mai recentă ca CEO interimar a fost mai rock .
