Principal Filme Disney nu este un monstru - este doar studioul cel mai potrivit pentru climatul filmului de astăzi

Disney nu este un monstru - este doar studioul cel mai potrivit pentru climatul filmului de astăzi

Ce Film Să Vezi?
 
Cum a reușit Disney să cucerească Hollywoodul.Studiourile Marvel



În iulie, Disney și-a doborât propriul record de box-office la nivel mondial, în 2016, de 7,61 miliarde de dolari, și a făcut-o cu cinci luni rămase în acest an. Ca și în octombrie Maleficent: Stăpâna răului , Noiembrie Frozen II și a lui decembrie Star Wars: Rise of Skywalker cu toate tunetele în cinematografe, Mouse-ul va amenința cu nemaiauzitele mărci de 10 miliarde de dolari când totul este spus și gata. Dar nu aveți nevoie de o reîmprospătare a dominanței la box-office-ul Disney. Știți bine broasca țestoasă a studioului și câinele de iepure Războaiele de franciză de la Hollywood . Dar, așa cum este doar omul, succesul îi generează pe cei care îi urăsc. Etapa epică a victoriilor Disney din ultimul deceniu a contrastat cu luptele continue ale industriei cinematografice împotriva avansării streaming-ului a convins unii publici că Disney este dușmanul cinematografiei.

In realitate, noi sunt de vina. Disney nu este un monstru, ci doar studioul cel mai potrivit pentru a supraviețui pe piața de film de astăzi - un ecosistem pe care l-am modelat noi înșine.

În jurul anului 2000, cele șase studiouri de film au lansat un total combinat de aproximativ 200 de filme pe an. Astăzi, acest număr a fost redus cu aproximativ 25% (anul trecut, Big Six a lansat 114 filme de teatru). De ce? În ultimele două decenii s-a înregistrat o creștere dramatică în divertisment la domiciliu —DVD și Blu-ray, o îmbunătățire izbitoare a calității televiziunii și începutul epocii de streaming. Până la sfârșitul anului, vor fi difuzate aproximativ 520 de serii cu scenarii. Drept urmare, modelul teatral a suportat greul volumului tot mai mare de opțiuni atractive de divertisment la domiciliu care bombardează consumatorii în ultimii 20 de ani. Vânzările de bilete din America de Nord au scăzut constant din 2002 și, ca răspuns, parametrii unui joc teatral util s-au restrâns.

Studiourile au devenit mult mai economice în ceea ce privește investițiile pe marile ecrane, din necesitate, ceea ce înseamnă, de asemenea, că tot Hollywood-ul a devenit mult mai avers de risc. Conceptele noi pe ecran sunt extrem de dificil de lansat pe piața teatrală îngustă de astăzi. Oricât de mult publicul dezaprobă lipsa de originalitate de la Hollywood, adevărul este că votăm fără portofele. Deci, atunci când prețul original și divers, cum ar fi Ura pe care o dai , Booksmart și Noaptea tarziu toate flop-urile, studiourile devin foarte inteligente în ceea ce privește ideile care nu sunt conectate la proprietăți preexistente. Nu putem critica industria în timp ce ne întoarcem simultan cu spatele la tipul de conținut pe care pretindem că îl dorim.

La fel de Forbes ‘Scott Mendelson a scris recent:

Dacă Disney ar fi declarat monopol și ar fi împărțit în trei companii, publicul nu ar începe să vadă în mod magic Stuber , Toți banii din lume sau Midsummer în teatre în masă. Ați avea mai multe studiouri „noi”, care ar face toate filme „de tip Disney”, în special tipul de oferte de franciză specifice IP-ului și personajelor care alcătuiesc acum lansarea stereotipă a studioului.

În acest vid, Disney a apărut ca cel mai bine dotat studio pentru a valorifica obiceiurile de vizionare în schimbare ale publicului. CEO-ul Bob Iger a condus un strălucitoare strategie de achiziție a mărcii în ultimii 15 ani, a adus studiouri-cadru precum Pixar, Marvel, Lucasfilm - care s-au combinat pentru aproximativ 34 miliarde de dolari la box-office-ul mondial de când au fost achiziționate - și 21st Century Fox sub umbrela Disney. Aceasta este cea mai bună colecție de proprietăți intelectuale din Hollywood. Marvel este cea mai consecventă creație de succes în istoria Hollywoodului; Razboiul Stelelor este, fără îndoială, cea mai venerată franciză de film american; iar Pixar este o mină de aur pentru patru familii, potrivită pentru familie. Aruncă-i suculul Fox Avatar franciza și diviziile animate și live-action de la Disney și puteți vedea de ce conduc într-o eră în care publicul are încredere doar în titlurile consacrate.

Scala este la modă astăzi la Hollywood și fluxul de numerar repetitiv, adică continuările sunt în centrul acestei strategii. Forța motrice din spatele achiziției Fox de către Disney a fost o dorință concurează mai bine cu Netflix —Un studio care controlează perfect atât producția, cât și distribuția. Singura modalitate de a concura cu acest tip de verticalizare este de a vă extinde și de a vă extinde sfera de influență. Începând cu această scriere, Disney controlează un incredibil 38% din box-office-ul intern. Următoarea notă cea mai apropiată din ultimii 20 de ani este ... Disney în 2016 (26,3%). Un motiv pentru aceasta este că Disney, cu vasta sa casetă de război, care trebuie să vadă IP, este cea mai potrivită pentru modelul actual de lansare.

În urmă cu 30 de ani, multiplexurile redau fiecare film principal disponibil, oferind cumpărătorilor de bilete o mulțime de opțiuni de a alege într-o seară de vineri. Acum, multiplexurile redă unul sau două dintre cele mai mari filme pe mai multe ecrane pe tot parcursul zilei. Acest lucru a subliniat și mai mult importanța weekendului de deschidere al unui film, care este adaptat pentru conținutul care domină conversația Disney. Dacă nu vedeți un Marvel sau Razboiul Stelelor blockbuster chiar atunci când ajunge în cinematografe, te pradă culturii spoilerului, cea mai mare teamă a consumatorului în era informațională a rețelelor sociale. Avengers: Endgame a demontat orice înțelegere a debuturilor moderne atunci când a câștigat un record de 357 milioane dolari la lansare; 12 dintre cele 23 de funcții MCU au câștigat cel puțin 100 de milioane de dolari în cadrele lor de deschidere.

Puterea Disney în acest moment îi permite să-și întoarcă lanțurile de teatru puternic pentru a pătrunde într-o întâmplare nemaiauzită 65% din vânzările de bilete . Asta le poate face un fel de bătăuș, dar cu siguranță nu un dușman. Dacă îl ai, arată-l, nu?

Succesul Casei Mouse-ului a avut un efect negativ asupra altor studiouri, mulți urmărindu-și propriul univers cinematografic comun după succesul MCU. Proprietățile imobiliare primare din programul de lansare au devenit, de asemenea, mai greu de găsit. Nimeni nu dorește să concureze cu Magic Kingdom, așa că studiourile opuse fug din week-end-uri pe care Disney le-a susținut deja, ceea ce comprimă programul și îngreunează decolarea la box office a rivalilor de tentă rivali.

Oricât de mult am dori să proiectăm temerile industriei noastre asupra unui ticălos rău, adevărul greu este că Disney pur și simplu profită de mediul cinematografic pe care publicul l-a ajutat să creeze. Pur și simplu se întâmplă să facă asta mai bine decât toți ceilalți acum.

Articole Care S -Ar Putea Să Vă Placă :