Disney vs. NetflixPascal Le Segretain / Getty Images Fapta s-a încheiat: Disney a achiziționat materiale TV și filme cheie de la Twenty-First Century Fox pentru 52,4 miliarde de dolari pentru a deveni cel mai mare furnizor de conținut din lume. În timp ce prima reacție a tuturor este să fantezeze cu Magneto care aruncă resturi de metal la Hulk în Universul Cinematic Marvel, ramificațiile mult mai importante ale acestei înțelegeri vor zgudui industria divertismentului pentru totdeauna. Și anume efectul său asupra războaielor în curs de desfășurare.
De când Bob Iger a devenit șeful Disney în 2005, Mouse House și Fox au combinat pentru o cotă de piață anuală de lansare în teatru de 28,5% și aproximativ 3 miliarde de dolari pe an la box office-ul intern (fără Star Wars: Ultimii Jedi , care va fi doar pompează aceste numere și mai mult ), pentru Naștere. Filme. Moarte . Acest lucru este important, deoarece veniturile din televiziunea cu plată - licențierea conținutului pentru platforme precum Netflix, HBO, Hulu și Amazon - sunt licențiate ca procentaj din box office-ul teatral. După cum subliniază presa, asta înseamnă că dacă Disney / Fox controlează peste 25% din piața teatrală, va controla și mai mult de 25% din banda de film digital / abonament.
Aceasta este o cantitate îngrijorătoare de conținut provenit dintr-o singură sursă, mai ales când vă amintiți că cele șase studiouri majore de film lansează doar 150 până la 175 de filme pe an, comparativ cu 200 de plus de acum 20 de ani. Diviziunile Arthouse sunt reduse la stânga și la dreapta, iar omogenizarea povestirii este o amenințare foarte reală, întrucât toată lumea țintește spre mijloc. Reducerea numărului de studiouri majore nu face decât să sporească această preocupare.
Dar pe măsură ce studiourile continuă să se concentreze din ce în ce mai mult pe vârsta între 12 și 39 de ani demografică prin conținut de franciză stabilit - filmele originale reprezintă doar 50% sau mai puțin din venitul total, pe B.M.D. - și elimină treptat filmul de la bugetul mediu, Netflix continuă să vizeze și să ofere agresiv publicului neglijat, cu o gamă diversă de conținut. De aceea, compania cheltuiește până la 8 miliarde de dolari pentru conținut în 2018, pentru a-și menține și a-și crește cei peste 100 de milioane de abonați la nivel mondial, cu scopul de a 80 de filme originale planificate și un număr tot mai mare de seriale TV interne.
Dar liderul pieței serviciului de streaming este pe cale să se micșoreze considerabil.
Pentru Disney, [afacerea] creează o galaxie de noi programe pentru a-i obliga pe telespectatori, încercând în același timp să zboare printr-o furtună de mișcare a audienței către consumul digital și noii participanți de la parvenii tehnologici și elitele care vor să cotească în poziția dominantă de la Hollywood, Eric Schiffer, CEO al Organizația Patriarhului și președinte al Consultanți în managementul reputației , a spus Braganca. Acesta oferă o modalitate prin care Disney poate să-i plângă corpul Netflix în timp ce își lansează transmisia directă către consumator, pentru a se conecta cu persoanele mai tinere care se uită la satelit și cablu. Păstrează Disney aliniat pe partea dreaptă a schimbării „forței” schimbărilor conduse de milenii în mass-media.
Disney intenționează să lanseze propriul serviciu de streaming în 2019 și va extrage o mare parte din conținutul său de pe Netflix înainte de lansarea sa. Compania dezvoltă, de asemenea, o acțiune live Razboiul Stelelor emisiune de televiziune exclusiv pentru streamer-ul său pentru a ajuta la atragerea abonaților inițiali. Indiferent dacă Disney va coopta sau nu Hulu și ei Plus 12 milioane abonații existenți după achiziționarea acțiunii Fox de 30% din companie (împreună cu propriile 30%) pentru a evita faza de pornire de la zero rămâne de văzut. Dar ceea ce este clar este că achiziționarea Fox de la Disney oferă imediat streamerului o bibliotecă de conținut care poate rivaliza cu ofertele oricărei alte platforme, inclusiv Netflix.
Disney vede scrierea de mână pe peretele consumatorilor care trec la serviciile de streaming și se ocupă de conținut. Fox nu a fost la fel de agresiv în această privință și vede oportunitatea de a obține dolari de top pentru activele sale. Un News Corp concentrat mai mic se poate concentra pe știri și informații și sporturi, unde se află pasiunea lor, Mike Kelly, CEO al Kelly Newman Ventures , ne-a spus
Disney - care găzduiește Marvel, Lucasfilm și Pixar - a căutat de mult timp copiii și tinerii adulți pentru afacerea lor pe ecran mare, în timp ce Fox a oferit unele contraprogramări sub forma unor francize de înclinare pentru adulți, cum ar fi reboot-ul Planeta Maimutelor precele și Kingsman serie. Un posibil rezultat al acestei înțelegeri este că Disney elimină treptat 20th Century Fox și Fox Searchlight și selectează anumite proprietăți pentru a fi pliat în marca Disney ( X-Men franciza și proprietățile Fantastic Four, precum și Avatar serie ). În altă parte, compania ar putea transforma alte adrese IP, cum ar fi Ridley Scott Străin franciza, care este pe suport de viață la box-office, Epoca de gheata și Greul în proiecte de televiziune și streaming, în timp ce vă bucurați de munca anterioară a ecranului mic de la Fox. Acest lucru ajută la evitarea oricăror argumente deranjante antitrust atunci când vine vorba de cota de piață dominantă pe care o deține acum compania, păstrând totodată strategia lor mai puțin teatrală.
Permite Disney să aibă un portofoliu de produse cu un domeniu de aplicare mai larg, Jim Fosina, CEO al Fosina Marketing Group , a spus Braganca. Disney știe că publicul este publicul Netflix și au fost deja logodit cu ei de ani de zile. Acum vine momentul ca compania să își valorifice profilul mărcii (experiență uimitoare a clienților) și să construiască o extensie cu consumatorii care au crescut în portofoliul Disney, care este mai mult decât competitivă din punct de vedere al producției și selecției față de concurenții din arenă ... luptă cap la cap cu Netflix și alții, Disney este mai mult decât un ponei cu un singur truc. Au petrecut ani de zile apropiindu-se de clienții lor și de nevoile lor. Bănuiesc că va fi acel accent care îi va servi bine în acest efort.
Streaming-ul este un bufet pe care îl poți mânca cu o abordare personalizată. Permite consumatorilor să aleagă ce serii, filme și canale dorește, fără a obține un pachet de rețele uitate care le-au bătut gâtul. Dar câmpul nu este lipsit de dezavantajele sale, deoarece costul colectiv al puterilor de streaming emergente - Netflix, Amazon, Hulu, Apple, YouTube Red etc. - vor continua să crească. Disney are nevoie de propria sa platformă pentru a fi un produs obligatoriu pe o piață aglomerată și competitivă, ceea ce ajută la explicarea unora dintre motivațiile din spatele acestei înțelegeri. În plus față de toate acele afaceri de filme, Mouse House este acum mândrii proprietari ai unor astfel de francize majore Simpsonii , Aceștia suntem noi și Familie modernă , ca să nu mai vorbim de conținutul demn de premii de pe FX. Acest lucru este mai mult decât suficient pentru a perturba echilibrul actual de putere.
Din păcate, acest lucru va duce la o scădere suplimentară a vânzărilor de bilete la teatru și tot mai multe studiouri care optează pentru lansări în streaming, care ar putea fi ceea ce Disney are în vedere pe termen lung. Paramount a vândut deja drepturile internaționale asupra eco-groază condusă de Natalie Portman, buget mediu Anihilare (se crede că a costat aproximativ 55 de milioane de dolari) pentru Netflix pentru a evita un 2049. Blade Runner scenariu de box office. Nu va trece mult timp până când drepturile interne pentru anumite proiecte vor fi puse în joc. Această vânzare marchează punctul de cotitură în bătălia tradiționaliștilor față de perturbatori.
Scara masivă în mass-media este crucială acum și nu există suficiente lucruri gigantice pentru a le cumpăra, a explicat Schiffer. Este o mișcare strălucită de a ieși într-un moment perfect din istoria secolului XXI.
Este, de asemenea, o poliță de asigurare pentru Disney, care le garantează o bază extinsă de fani pe mai multe medii pentru generațiile viitoare. Studioul nr. 1 nu vrea doar să fie un lider de piață, ci vrea să fie o dinastie cu un imperiu nesfârșit.
Când Disney face acest calcul, ei văd în mod evident o cale în combinație către valoarea generală de piață crescută a activului combinat, extinzându-și penetrarea și angajamentul cu generația tânără (Millennial, Gen X, Gen Y, Gen Z) care au crescut cu toții îmbrățișând produsele Disney, a spus Fosina. Această mișcare le permite să rămână implicați cu acest public până la maturitate și părinți. E o foarte o mișcare înțeleaptă din punctul de vedere al Disney - dacă prețul este corect.
