Achiziția de către Adobe a companiei de design Figma pentru 20 de miliarde de dolari săptămâna trecută, cea mai mare achiziție vreodată a companiei de software, reprezintă o excepție pentru angajații și investitorii Figma care s-au alăturat devreme.
Compania veche de 10 ani, care încă nu a devenit publică, a strâns fonduri la a Evaluare de 10 miliarde de dolari anul trecut, iar Adobe plătește dublu pentru a-l achiziționa. Acordul include un pachet de retenție de 2,3 miliarde de dolari sub formă de unități de stoc restricționate și, în timp ce jumătate din aceasta va fi revenită angajaților Figma, fondatorul Dylan Field. va primi 1 miliard de dolari pentru el însuși, a raportat Forbes pe 21 septembrie.
Având în vedere că acordul se va încheia în 2023, următoarea provocare pentru cele două companii va fi să păstreze încrederea angajaților care vor fi achiziționați, precum și să descopere cum să lucreze împreună fără a sacrifica cultura Figma, care se mândrește cu realizarea de instrumente de design care sunt incluzive și oferă lucrătorilor spațiul necesar pentru a fi creativi. Camp a vorbit despre acordarea „permisiunii de a se distra” angajaților, iar la începutul pandemiei, Lucrătorii Figma chiar au luat o săptămână pentru a scrie, produce și interpreta un musical.
Odată cu achiziția, cel 850 de angajati care lucrează în prezent la Figma vor fi absorbiți de o companie de software care contează peste 28.000 de muncitori la nivel mondial. Camp, care a scris odată pe Twitter „Scopul nostru este să fim Figma, nu Adobe”, va trebui acum să explice angajaților de ce a acceptat să fie cumpărat, a spus Sandra Sucher, profesor de practică managerială la Harvard Business School, care cercetează încrederea în afaceri. „Toată lumea știe că primește o sumă uimitoare de bani... oamenii din cadrul organizației trebuie să știe de ce s-a răzgândit.”
Ceea ce diferențiază Figma de Adobe
Figma oferă software de proiectare a interfeței colaborative care a câștigat popularitate în timpul pandemiei, când lucrătorii desemnați să creeze aplicații sau site-uri web, de exemplu, aveau nevoie de o modalitate de a face acest lucru cu ușurință de acasă. În ultimii ani, Figma a apărut ca o provocare principală pentru Adobe, care oferă instrumente de design similare. Figma chiar a devenit un instrument popular printre designerii de la Microsoft, un partener de lungă durată al Adobe.
În loc să încerce să depășească instrumentele de design Figma, Adobe le-a cumpărat. Achiziția a atras răspunsuri mixte din partea comunității de design, dintre care unii și-au exprimat temerile că Figma își va pierde autonomia sau va deveni mai puțin accesibilă atunci când va deveni parte a Adobe. Figma oferă a versiune gratuită a software-ului său, iar compania a spus parte a misiunii sale este de a „face designul accesibil tuturor”. Adobe, pe de altă parte, a fost criticat pentru supraprețuri produsele sale.
„Inginerii Figma vor rămâne dedicați viziunii cu o nouă echipă de conducere, noi procese, o nouă cultură?” Fabio Brocca, un manager de produs la Amazon, a scris într-un postare pe LinkedIn . El a adăugat că Figma și Adobe par a fi organizații foarte diferite din exterior, „iar motivațiile care l-au împins pe un angajat să se alăture Figma s-ar putea să nu mai fie adevărate” după o achiziție.
Filosofia incluzivă a Figma este evidentă din abordarea serviciului pentru clienți, a spus Matt Cram, profesor de design la Shawnee State University din Portsmouth, Ohio, care utilizează software-ul împreună cu studenții săi. „Este cu adevărat o comunitate cool”, a spus el. „Am avut oameni de acolo să sară cu mine la patru apeluri Zoom pentru a-mi arăta cum să fac ceva mai bun sau mai ușor sau să rezolv o problemă.”
De ce angajații dobândiți sunt greu de reținut
Adaptarea la cultura unei noi companii, precum și păstrarea lucrătorilor, este un lucru dificil de făcut printr-o achiziție, arată cercetările.
Un studiu din 2019 al lui J. Daniel Kim, acum profesor asistent la Wharton Business School, a constatat că lucrătorii dobândiți au de două ori mai multe șanse să părăsească o firmă, comparativ cu angajările obișnuite la firma care achiziționează. Acest lucru este valabil mai ales pentru cei mai buni angajați, a găsirea lui Kim numită surprinzătoare într-un interviu Wharton, deoarece firmele care achiziționează de obicei oferă stimulente sub formă de opțiuni pe acțiuni cu un program de atribuire de trei până la patru ani - așa cum îl oferă Adobe Figma - care sunt „concepute în mod deliberat pentru a menține oamenii în preajmă după achiziție”.
Chiar și după ce are loc o achiziție, „diferențele culturale subtile” între angajații organizațiilor rămân, a spus Sameer Srivastava, profesor de administrare a afacerilor și politici publice la Haas Business School din Berkeley. Srivastava a studiat interacțiunile lingvistice ale grupurilor de angajați în timpul unei fuziuni, folosind analiza textului comunicării interne, cum ar fi e-mailul, precum și surse externe, cum ar fi recenziile Glassdoor și apelurile analiștilor, pentru a înțelege mai bine modul în care lucrătorii mențin anumite limite printr-o achiziție. Cercetare în colaborare cu Srivastava au descoperit că angajații care sunt dobândiți și păstrează „diferențe culturale moștenite care nu sunt aliniate cu noua organizație dominantă” tind să aibă performanțe mai slabe la companie. Cei care se luptă să se conformeze noii culturi tind să plece și ei mai repede.
Cel mai important aspect pentru Adobe și Figma, a spus Sucher de la Harvard, este dacă compania combinată poate „permite ca cultura care a fost dezvoltată pentru această companie să continue să existe în casa mai mare”. Acest lucru este valabil mai ales pentru o companie condusă de misiuni, cu un accent profund pe clienții săi. „Acesta este lucrul pe care nu vrei să-l pierzi pentru angajați”, a spus ea.
Și, deși Field are o anumită responsabilitate pentru a explica angajaților de ce a decis să vândă Figma, mai degrabă decât să devină public, sarcina va reveni Adobe să păstreze autonomia Figma prin acord. „Îndrumarea pentru marea companie este „nu vă încurcați cu activul””, a spus Sucher. „Cea mai mare parte a muncii trebuie făcută din partea companiei care achiziționează, în speranța că va înțelege cu adevărat valoarea a ceea ce cumpără, unde se potrivește și cum să gestioneze valoarea acesteia în viitor.”
În urma anunțului de achiziție Field a spus site-ului de tehnologie Protocol el susține Tweetul din 2021 despre a rămâne distinct de Adobe. „Vrem să ne păstrăm identitatea, comunitatea, marca, platforma”, a spus el.
