Incertitudinea este norma, așa că mai bine înveți cum să te descurci.Pixabay Sunt un mare fan al lui Seth Godin. Mi-e greu să-mi imaginez un alt gânditor capabil să reducă atât de multe scuze ale vieții moderne la o claritate motivată. El are acel mod de a ilumina ceea ce știm cu toții adânc în oasele noastre, dar din orice motiv nu putem spune asta.
Așadar, atunci când Godin oferă o perspectivă asupra unui alt filosof modern, sunt atent. Unul dintre acei autori pe care Godin i-a adus laude este Tom Asacker - autorul cărții I am Keats și The Business of Belief.
Tom nu bate în jurul tufișului: Ce se întâmplă dacă tot ce credeam că știm este greșit? Ce se întâmplă dacă realitatea noastră de bază - ceea ce știm că este adevărat despre cum să gândim și să trăim - nu este tot ceea ce este spart?
Aceasta este o propunere înfricoșătoare pentru aproape toată lumea.
Când am adus pentru prima dată oamenii în lumea lui, ne-am uitat la această lume greșită, Tom cită adesea personajul lui Tom Stoppard Valentine din piesa premiată Arcadia:
Viitorul este dezordine. O ușă de acest gen s-a deschis de cinci sau șase ori de când ne-am ridicat pe picioarele din spate. Este cel mai bun moment posibil pentru a fi în viață, când aproape tot ce crezi că știi este greșit.
Vai.
Cu toții am mers în direcția greșită atunci când vine vorba de poveștile pe care ni le spunem. Obiectivele pe care le fixăm în locul procesului corect ne ucid literalmente. Și dorința noastră înnăscută umană de a controla, ei bine, nu există un asemenea control. Incertitudinea este norma, așa că mai bine înveți cum afacere .
În 2012 am început un podcast de tranzacționare. În aproximativ șase luni, am decis că vreau să merg dincolo de nișa mea de tranzacționare cuantică. Nu exista logică sau rațiune, ci doar un sentiment. George Lucas a spus: Toți trăim în cuști cu ușa larg deschisă.
Nu știam în momentul în care ușa era larg deschisă. Perspectiva încrezătoare a lui Lucas nu conducea noua mea direcție de podcast. Dar dacă nu aș trece prin ușa larg deschisă, nu aș fi atât de norocos să împărtășesc cel mai recent interviu cu Tom Asacker.
Michael: Trebuie să transmit o poveste pentru prima mea întrebare Tom. Mulți nu știu că în fiecare sezon de sărbători, canalul Sci-Fi organizează un maraton Twilight Zone și unul dintre episoadele mele preferate a dispărut anul acesta. Marele actor de rol Roddy McDowall a fost pe. El și un alt astronaut se pregăteau să meargă pentru prima dată pe Marte. McDowall era nervos și nu atât de aventuros. Asociatul său a fost optimist și foarte haideți să facem acest lucru.
Pleacă în zbor spre Marte și aterizează. Asociatul său moare pentru că McDowall era prea nervos pentru a deschide ușa pentru ajutor [de la marțieni].
Ușa se deschide în sfârșit și există oameni care arată ca niște oameni. Roddy McDowall are pistolul în mână gata să tragă și apoi dintr-o dată se simte fericit că nu trebuie să tragă pentru că sunt drăguți cu el. L-au dus la o casă și el se gândește: O, Doamne! Este o casă completă în stil 1960. Este atât de fericit, este atât de încântat. Este exact cum se aștepta. Se simte confortabil și sigur.
Martienii spun: Țineți-vă o secundă. Ne vom întoarce peste puțin timp, iar ei îl vor lăsa în pace. El începe să-și dea seama că nu există ferestre, nu sunt uși, nu există nimic. Își dă seama că este închis. În cele din urmă, fereastra se deschide și există bare. Toată lumea îl privește. Se uită în jos și vede un semn care spune: Pământean în habitat natural. A fost pus într-o grădină zoologică. O grădină zoologică fizică și într-o cușcă fizică. Dar mă întreb dacă nu ar fi întins arma, dacă nu le-ar fi arătat acestor oameni, acestor marțieni, că este speriat și caracterul tipic de ceea ce s-ar putea aștepta de la pământeni, dacă ar fi arătat ceva diferit atunci poate nu ar fi fost închis în această cușcă ... Sincer, a ajuns în cușca fizică, dar era deja într-o cușcă mentală pentru a începe.
Mă gândeam la acel [episod] în timp ce treceam prin munca ta și vreau să citez de la tine acum, Suntem limitați la închisorile mentale de propria noastră creație, iar încuietorile la aceste celule sunt poveștile pe care ni le spunem noi înșine. Povești care se fac cred. Le inventăm sau alții le compun pentru noi și în cele din urmă ajungem să le credem. Acele relatări moștenite și învățate despre viață le numim realitate.
Sunt în afara bazei? 
Tom Asackertomasacker.com
Tom Asacker: Am văzut acel episod, dar nu m-am gândit niciodată la asta. Credința lui și modul în care a ajuns la marțieni l-au sfârșit în cușca aceea? Acolo este metafora ta chiar acolo. Că convingerile noastre sunt lucrurile care ne îngrădesc. Oamenii care au scris aceste emisiuni, Rod Serling, restul acestor băieți, aveau imaginații minunate și încercau să transmită mesaje cu aceste vechi spectacole de Sci-Fi, deci poate că acesta a fost unul dintre mesaje.
Michael: Revenind la cea mai nouă lucrare, ideea unei celule, a unei celule mentale, cum ți-ai dat seama că te afli într-una?
Tom: Am simțit că nu pot lua o decizie. Interesantul este că asta studiez și asta învăț, cum să iau decizii, cum iau oamenii decizii. Ultima mea carte, care a fost despre credință. Am vorbit despre modul în care se formează credințele. Nici nu mi-am dat seama până nu am intrat în asta, este că nu vă puteți gândi cum ieșiți dintr-o celulă, deoarece credințele sunt conduse de o dorință. Trebuie să ai un sentiment care te va scoate din mentalitatea ta condiționată, celula în care trăiești. Și este acel sentiment, acea dorință, acea intuiție, acel instinct dacă îl urmezi, te va scoate afară. Dar gândirea la asta te ține doar înăuntru. Cei mai mulți spun: „Gândește-te din cutie” și eu spun „Gândirea este cutia”. Modul condiționat de abordare a lumii este că credem că știm totul. Gândim astfel doar pe baza experiențelor noastre care sunt limitate, deci cum putem ști totul? Trebuie să oprim această gândire necontenită. Când primim acest sentiment care ne conduce, trebuie să putem cumva să închidem toate aceste cunoștințe și să ne mutăm drumul în acest viitor și în afara acelei celule care gândește.
Michael: În 1996 am simțit că trebuie să creez un site web, punct. Nu a existat nicio economie care să o susțină, nu a existat nimic care să spună, trebuie să fac asta, asta va face bani, asta mă va face fericit ...
Tom: [Ha] Nu ați rulat un model de afaceri?
Michael: Nu, eu a avut pentru a pune site-ul web. Am simțit că se întâmplă ceva și că trebuie să o fac. Acum, avansați șase sau șapte ani după aceea, și un succes frumos online, am simțit că trebuie să fac o carte. Nu aveam niciun fel de plan economic. La câțiva ani după aceea m-am uitat în jur, m-am gândit: Ei bine, alți oameni fac aceste filme documentare, Michael Moore etc. Am simțit de ce nu eu? Înaintează încă câțiva ani și călătoresc prin Asia și îmi spun, simt că trebuie să rămân aici. Nu trebuie să mă întorc la San Diego.
Nimic din toate acestea nu a fost un plan bine gândit. Cădea de pe o margine și m-am simțit confortabil căzând de pe marginea ei, dar [în timp ce mă uit înapoi, acestea sunt patru lucruri cheie din viața mea care se potrivesc chiar acolo unde încercați să atrageți publicul.
Tom: Da, și interesant, te-ai lovit de circumstanțe favorabile odată ce ai sărit de pe acea stâncă. Acesta este lucrul interesant. Metafora pe care o folosesc cu credință este trecerea unui pod. Metafora pe care o folosesc cu acest proces, care nu este o credință, deoarece nu aveți cu adevărat această viziune perfectă despre ceea ce este viitorul și nu aveți podul stabil pentru a merge peste acest prăpast, faceți un salt de credinta pentru ca ceva ti se pare potrivit. Nu știu cine a spus-o, Ray Bradbury poate, spuse el, construiește-ți aripile la coborâre. Începeți-vă site-ul web, dați-i seama pe măsură ce mergeți. Scrieți-vă cartea, veți afla cum să o faceți.
Acum devenim sclavii datelor și ai procesului de gândire rațională. Vorbește pe mulți dintre noi din a face lucruri pe care ar trebui să le facem cu adevărat pentru a ne schimba propria viață și pentru a schimba lumea, pentru a schimba viața altor oameni.
Michael: Când am început, nu aveam capacitatea de a codifica sau de a scrie.
Tom: Iată-te.
Michael: Odată ce am luat decizia de a sări, am simțit că trebuie să fac asta. Trebuie să-mi dau seama. Nu mă pot întoarce acum. Nu vreau să mă întorc acum. Întoarcerea este renunțarea. Pur și simplu nu încerci. Dacă o poate face o altă persoană inteligentă, de ce nu eu?
Tom: Avem această gândire, această gândire narativă că avem o poveste și trecutul nostru determină cine suntem astăzi. Vrem să păstrăm povestea coerentă și să ne asigurăm că ceea ce facem are sens. Este destul de subconștient. Ne gândim să facem ceva și apoi spunem: Ei bine, așteaptă un minut, nu sunt eu și este foarte amuzant pentru că cine ești tu? Adică de ce nu poți? De ce nu poți să oprești tot ceea ce faci și să faci altceva dacă vrei? Sau nu opriți ceea ce faceți, ci faceți ceva ieșit din cutie doar pentru că aveți chef. Cine spune că nu poți?
Dar am fost condiționați ... Această idee că suntem povești, că suntem personaje dintr-o poveste care ne face asta și ne împiedică să ne dăm seama, nu, nu, suntem dinamici. Nu suntem personaje statice, putem face orice vrem să facem.
Michael: Peter Thiel, antreprenorul, vorbea despre oamenii din zona Washington DC. Am crescut în acea zonă, așa că o știu bine. El a spus că acesta este singurul domeniu în care apreciază intrarea mai mult decât rezultatul și dacă mergeți la o întâlnire în DC, este un monolog de 15 minute care descrie CV-ul dvs. până în clasa a VII-a. Uite, mulți oameni cu un coeficient de inteligență ridicat din acea zonă câștigă mulți bani, dar nu par să înțeleagă că scenariul le-a fost dat. Acel script nu există, nu este real, nu există așa ceva, dar ei cred cu adevărat că trebuie să urmeze acel script, sau ce? Vor muri? O, apropo, murim cu toții.
Tom: Cât de puternic este acest lucru. Această iluzie că avem această identitate, această identitate fabricată care face parte din lume - asta ne determină să subliniem cu adevărat această idee: putem să ne gândim drumul prin toate și suntem personaje din povești. Ne face să devenim statici. Ca toată această idee despre ce este un brand. Oamenii ar spune lucruri de genul, se țin de tricotat dacă ești un brand.
Michael: Ce face asta chiar Rău?
Tom: Da, ar folosi acest tip de terminologie sau ți-ar spune că identitatea ta este destinul. Aș asculta acest lucru și aș spune: Wow, cât de limitat este acest lucru? Când aveți resursele, intelectul și banii pentru a face orice pentru a servi piața, de ce ați dori să trăiți în această poveste care spune: Acesta este cine suntem? Cine ești este ceea ce creezi, nu ceea ce ai făcut în trecut, dar oamenii rămân blocați în asta. Organizațiile într-un mod mare și mare se blochează în asta.
Michael: Îmi place această linie din cea mai nouă lucrare a ta. Când ești blocat între o piatră și un loc greu, trebuie să îl folosești pentru a străpunge locul greu. Trebuie să-ți folosești mintea ca să scapi de mintea ta și să te eliberezi. Este greu pentru că mulți nici măcar nu știu că sunt în mijlocul acelui loc greu, nu-i așa?
Tom: Încerc să le spun oamenilor cu care lucrez la aceste concepte: nu încercați să treziți pe cineva care dorește să rămână adormit și asta este problema cu mulți oameni. Când le spui că trăiești un rol, nu ești cu adevărat conștient, ei îl iau personal pentru că nu vor să se trezească. Dar dacă ajungeți la oameni care se trezesc, se simt inconfortabil, spunând că trebuie să existe mai mult decât atât. De ce mai fac asta? Trebuie să existe o modalitate mai bună, apoi poți să te apropii de ele și să le spui „Bine, să începem să te ascultăm de ceea ce îți spune mintea și să înțelegem de ce îți spune asta. Apoi veți vedea că nu există o realitate în spate, totul este inventat de alți oameni și de dvs.
Michael: De ce crezi că o iau personal? Oare pentru că se confruntă pentru prima dată când cineva vede prin ei?
Tom: Nu, cred că este un afront pentru identitatea lor. Oricine trăiește un fel de poveste, își ia povestea personal. Ei cred că sunt acea identitate, oricine ar fi aceasta, pentru că acesta este sinele pe care îl proiectează către lume. Vedeți, ei cred că drama lumii este locul care le va aduce tot ceea ce trebuie să fie împlinit în viață. Ei nu își dau seama de esența lor, de adevăratul lor sine, de sinele lor autentic, de această esență dinamică care spune că pot face orice vreau să fac, pot încerca orice vreau să încerc, asta este sursa unei vieți satisfăcătoare, incitante, semnificative. . Ei nu cred [așa] așa .
Michael: Dar când le oferi oamenilor un motiv, ei vor sări. Toată lumea joacă în siguranță?
Tom: Ai exact dreptate. Am descoperit o mulțime de paralele între oamenii care trăiesc în povești în timp ce scriam un scenariu. Am început să cercetez toate conceptele care intră în scenariu și există un concept special care este critic, incidentul incitant. Îl iau pe protagonist într-o anumită poveste și foarte devreme în poveste, în film, există un incident incitant care îl obligă pe protagonist să meargă într-un anumit tip de călătorie; să se descopere pe ei înșiși, să se schimbe și să crească. [De exemplu,] tornada o ia pe Dorothy. Nu va merge la Oz decât dacă o va lua tornada.
În viață, mulți oameni trebuie să aștepte un incident incitant, cum ar fi un atac de cord, un divorț, să fie concediați din slujba lor sau orice se întâmplă pentru a se elibera de poveste și a pleca într-o aventură interesantă și a-și schimba viață, dar ghici ce? Nu trebuie să facă asta. Nu trebuie să aștepte un incident incitant, deoarece sunt însărcinați cu luarea deciziilor cu privire la modul în care se va desfășura viața lor. O pot face oricând vor să o facă. De ce asteptam?
Michael: Dacă nu găsești acel incident incitant în interiorul tău și ai nevoie ca aceste forțe externe să te conducă, probabil că nu va ilicita schimbarea pe care ți-ai imagina-o?
Tom: Nu, dar lucrul interesant este că ar putea exista un tip de întâlnire serendipită călătorind acolo.
Michael: Acesta este unul dintre cuvintele mele preferate din toate timpurile, noroc . Ce este serendipitatea pentru tine?
Tom: Este doar o întâmplare norocoasă. [De exemplu] Am ținut o conferință la o conferință și am făcut-o gratuit pentru că îmi plăcea orașul și nu eram ocupat. M-am lovit de cineva și am dezvoltat o relație. Asta a fost serendipitate. Asta nu s-ar fi întâmplat dacă nu aș fi ieșit acolo. Nu am făcut-o să se întâmple, această altă persoană nu a făcut-o să se întâmple, voi puneți aceste lucruri împreună și se întâmplă ceva. Așadar, problema este câte lucruri puneți împreună? Câte ocazii îți dai să te ciocnești de lucruri și să faci lucrurile să se întâmple? Dacă vreun antreprenor ar fi sincer cu oamenii, ți-ar spune: Uite, am avut noroc. Am avut o întâlnire cu X, Y și Z pe care niciodată nu m-am așteptat să le am. Mi-a fost prezentat de așa ceva și dacă asta nu s-ar întâmpla - nu s-ar fi întâmplat nimic.
Ceea ce facem este să ne întoarcem în timp și să recreăm istoria pentru a crea o poveste care suna bine. Apoi povestim acea poveste și, din păcate, făcând asta, îi facem pe alții să creadă că există acest sos secret special pe care trebuie să-l aveți pentru a avea succes, când de fapt nu este deloc așa. Trebuie să ai o idee, o idee care servește oamenilor. Trebuie să fii pasionat de asta și apoi să te pui acolo și să ai norocul de a te ciocni de circumstanțele și de oamenii care vor da viață acelui lucru. Așa se întâmplă întotdeauna.
Michael: Să vorbim despre această lovitură. [Cei mai mulți] nu experimentează acea serendipitate în care se întâmplă ceva fabulos, deoarece merg într-o direcție și nu se intersectează cu alte direcții și [serendipitatea] nu s-ar fi întâmplat niciodată dacă nu ar exista un salt.
Sunt încă uimit după IPO-ul Netscape din 1995 [cu toată acea oportunitate antreprenorială care a urmat] și, dacă arunc pe un canal de știri astăzi, am politicieni care resping promisiunile despre locuri de muncă, locuri de muncă, locuri de muncă. Literal, ceea ce se promite este că sistemul îi va ține în închisoare și nu li se va permite să scape. Așa o vedeți?
Tom: Aceasta este povestea corectă și, pentru a menține oamenii calmi, trebuie să le spuneți o poveste în care pot cumpăra. Convingerile sunt un lucru calmant. De aceea, oamenii au convingeri pentru că, de îndată ce cred ceva, nu mai pot gândi. Nu mai trebuie să-și facă griji. Oamenii spun: „Bine, bine, voi avea o slujbă pentru totdeauna, nu trebuie să mă gândesc la asta. De aceea nu ar trebui să crezi cu adevărat nimic. Dacă doriți să țineți acest lucru în minte pentru o vreme, este în regulă, dar mai bine ați accepta și cealaltă parte a acestuia. Țineți-o în minte și rezolvați această tensiune, pentru că nu există nimic în care să credeți, ca și cum nu se va schimba niciodată. Totul se va schimba.
Michael: Este mai mult despre un proces de viață bun, spre deosebire de imagistica pe care o poți prevedea mâine?
Tom: Exact. Vrei să faci un film [de exemplu], ia Stâncoasă. Lui Rocky îi plăcea să boxeze. Poate că nu a reușit niciodată să tragă cu Apollo Creed, nu asta era scopul. Rocky era un luptător, asta era în el și îi plăcea să o facă. Vrei o poveste reală? Lua Trupa. Trupei îi plăcea să cânte muzică. Trupa nu a trebuit să se lovească de Bob Dylan și Bob Dylan nu a trebuit să le spună acestor băieți: Hei, voi sunteți minunați, vreți să ieșiți în turneu împreună? Aceasta a fost întâlnirea lor serendipită, dar nu a contat, le-a plăcut să cânte muzică împreună.
Aceasta este cheia, realizarea procesului este obiectivul, nu un loc în viitor. Când vei ajunge în acel loc în viitor, nu este niciodată lucrul pe care îl cauți oricum. Mereu te uiți și spui: Uau, mi-a plăcut foarte mult ceea ce făceam înainte să ajungem acolo.
Michael: Cum spui, Viața se întâmplă în fiecare moment.
Tom: Exact, și asta sună daoist, nu-i așa? Dar este absolut adevărul. Ce facem acum, având această conversație, mă bucur și de aceea am vrut să fac asta cu tine, pentru că este distractiv. Este plăcut. Este semnificativ. Nu o faceți dacă nu vă place și puneți totul în ea.
Michael: Permiteți-mi să vă citez, oamenii în general cred deja că sunt mai buni și mai inteligenți decât media. Este o prejudecată cognitivă numită superioritate iluzorie, iar Internetul face ca această prejudecată să fie și mai extremă. Este suprasolicitarea preconcepțiilor oamenilor și consolidarea ipotezelor lor false.
Văd asta pe Facebook. Îmi place să încep dezbateri și, probabil, să mă cert pe Facebook, nu ad hominem, dar dacă văd o neconcordanță sau dacă văd ipocrizie în orice, îmi place să comentez și este adesea în zone încărcate, unde există emoții profunde. Încă mă uimește de numărul de oameni care se confruntă cu o inconsecvență evidentă sau ipocrizie și dacă ar trebui să-și imagineze că sunt într-o sală de judecată cu instrucțiuni ale juriului ... oamenii își pierd capacitatea de a privi detaliile și de a lua decizii solide. Sunt atât de împovărați de povestea din capul lor sau de ceea ce trebuie să protejeze, nu-i așa?
Tom: Abilitatea de a păstra aceste opinii contradictorii în mintea dvs. fără a căuta certitudine, fără a înțelege un răspuns, acesta este lucrul pe care oamenii nu îl pot face. Identitățile lor sunt legate de aceste credințe și atunci când spui ceva care pune la îndoială credința lor, ei simt că identitatea lor a fost amenințată.
Michael: Este un război.
Tom: Dreapta . Și de aceea credințele sunt rele, deoarece credințele se polarizează. Dacă credeți acest lucru și eu cred asta, atunci am terminat.
Michael: Dacă oamenii se uită la ultimul an [2016] din America în dezbateri politice, indiferent dacă ați fost în stânga sau în dreapta, dizidența cognitivă ar fi trebuit și ar trebui să fie din punct de vedere istoric singurul lucru [examinat]. Rezumarea politică a alegerilor din 2016 ar trebui să înceapă cu, Această alegere a fost despre disidență cognitivă. Acesta este artefactul istoric pentru Statele Unite ale Americii. Pe ambele părți a fost copleșitor. Elaborează aici Tom.
Tom: Vă pot spune că întregul proces a fost condus de identitățile oamenilor. Nu a fost rațional. Un computer nu ar fi putut veni cu [rezultatul] pentru că un computer ar fi introdus criterii, ar fi apăsat pe un buton și ar fi spus, Bine care dintre ele ne oferă cel mai bun? Nu a funcționat așa, deoarece oamenii votau în funcție de ceea ce doreau să vadă să se întâmple în funcție de sentimentele și dorințele lor. Și am să vă spun în primul rând că asta a fost condus de identitate.
Michael: Să vorbim despre certitudine. Oamenii îl poftesc. Ei o vor. Mă uit la lumea mea de a investi cărți, iar oamenii vor să știe ce se va întâmpla mâine. Vor să știe că această persoană îi poate prezice sau le poate spune cu siguranță [că] asta va fi. Când ajungi în culise și vorbești cu realizatorii de la cel mai înalt nivel și cu gânditorii de cel mai înalt nivel, aceștia există perpetuu doar în incertitudine și sunt extrem de confortabili în incertitudine. [Ei] nu se trezesc în fiecare zi îngrijorați că nu știu totul. Au un plan, au un proces pentru a face față următorului neașteptat și va exista întotdeauna un alt neașteptat. Marea majoritate a oricărei populații își imaginează că certitudinea este realizabilă, nu-i așa?
Tom: Exact. Și aceasta este una dintre cele trei componente care îi determină pe oameni să ia decizii speciale, indiferent de ceea ce este. Mărci, consultanți, software. Ei caută [un] sentiment de control pentru că nu vor ca viitorul să fie ceva nebulos. Vor să creadă că podul pe care îl traversează este sigur și îi va duce la locul în care vor să meargă. Oricine pictează o imagine oferind acea asigurare, câștigă.
Acum, din păcate, nu le spune oamenilor: „Uite, acesta este un pariu, acesta este un pariu. Le place sentimentul de certitudine, dar nu este certitudine și nu este control, este sentimentul de certitudine și control, nu? Toată lumea vrea ceva în viitor. Nu vor ceva astăzi, pentru că astăzi au deja ceea ce au astăzi.
Michael: Când mă gândesc la narațiuni, mă întorc la prima mea carte și nu mă gândeam în mod liniar. Când prima carte a avut un anumit succes, am obținut un editor important pentru a doua mea carte. Îmi amintesc că noul editor l-a primit, plătiseră mulți bani pentru un avans și au spus: Ce este asta? Editorul a spus: Avem nevoie de o narațiune. Trebuie să fie o narațiune. Trebuie să fie o linie dreaptă. Vorbește cu povești , Tom.
Tom : Toate aceste mărci mari cu care vorbesc și cu care lucrez, le place să spună povești ale fondatorilor. Dar nu seamănă cu poveștile fondatorilor lor, deoarece oamenii care au fondat aceste companii au încercat să creeze o mișcare. Nu aveau un plan. Au făcut lucruri, le-au aruncat în spatele unui carucior și au mers în jur arătându-le oamenilor. Dar rugați-le pe unele dintre aceste mari companii să facă asta astăzi, pentru a risca. Se vor întoarce și vor spune, nu, nu, avem un proces dacă nu puteți arăta că va câștiga 50 de milioane de dolari în primul an, nici măcar nu ne gândim la asta.
Michael: Începeți să acoperiți pariuri. Nu mulți, când te întorci și te uiți la începutul poveștilor lor, își acopereau pariurile, ei săreau. De fapt, cineva mi-a trimis o carte zilele trecute și mi-a spus că s-ar putea să vrei să verifici această carte, cam așa cum ai spune, poate că acesta ar fi un oaspete drăguț pentru spectacolul tău. Cartea spunea în esență cum să nu schimbi nimic în viața ta, să păstrezi totul la fel, dar să devii un antreprenor cu 10% din timpul tău.
Și m-am gândit: Ce fel de persoană nebună încurcată și contorsionată trebuie să fii pentru a încerca să crezi că pentru a începe și apoi pentru a încerca și a executa este imposibil. Cum naiba concurezi cu Steve Jobs dacă vei rămâne în cubul tău de birou toată ziua și te prefaci că concurezi cu cineva care trăiește și respiră asta, indiferent de pasiunea lor, 24/7. O veți face cu jumătate de normă și poate ridicați degetul la jumătate? Nu funcționează așa, nu?
Tom: Ai dreptate. De fapt, vorbeam cu cineva astăzi despre Apple și despre cum nu își ating numărul. Discutam despre modul în care vor intra în filme și programe TV originale. Am spus, este atât de interesant, când Jobs îl conducea, avea sentimentul pentru ceva ce oamenii și-ar dori. Am spus, acum Apple se uită la piață spunând, ce vor? Le vom da asta. Și este complet diferit. Nu vine din imaginația ta, din această idee incertă, din această senzație intestinală pe care o ai, provine din date și nu poți crea din date. Creezi din suflet, creezi din interiorul tău, nu din exterior.
Michael: Este o alegere interesantă făcută de Apple. Treci de la vizionar, Steve Jobs, și apoi probabil că el a implementat singur un contabil pentru a fi CEO. În timp ce pe bancă [există] un tip ca Jonathan Ive, designerul lor [care poate] nu a vrut să o facă, dar când mă uit la un videoclip cu Jonathan Ive vorbind despre creațiile sale, sunt inspirat. Vreau doar să-l ascult toată ziua.
Când Tim Cook începe să vorbească, opresc televizorul. Nu știm toate motivele pentru acest lucru, ci să ne menținem mintea influentă și inspirațională în prim plan și să lăsăm doar un alt costum în fruntea companiei ...
Tom: Aceasta este o metaforă perfectă chiar acolo. Nu spun că gânditorii, inginerii și tipii de date nu sunt necesari, dar nu îi lăsați să conducă.
Michael: Acest lucru nu înseamnă neapărat că vă propuneți să mergeți în deșert și să mergeți 50 de ani și să nu luați nicio bătălie de viață. Căutați oameni care să găsească echilibru. Poate că nu este neapărat chemarea cuiva de a merge la o mănăstire din Tibet, totuși, aceasta ar putea fi absolut chemarea?
Tom: Oh, absolut. Cred că uneori oamenii citesc acest lucru și cred că am o problemă cu procesul de gândire rațională, iar acesta este cel mai departe de adevăr. Cu ce am o problemă este faptul că acel set de minte care interferează cu procesul creativ. Ține-l afară. Utilizați acest lucru atunci când doriți să introduceți ceea ce faceți în lume. [Dar] când proiectați un pod, țineți inginerii departe de acolo până când sunteți gata să vă așezați și să spuneți: Iată designul meu, cum îl construim? Atunci adu-i.
Michael Covel este autorul a cinci cărți: inclusiv bestsellerul internațional, Urmărirea tendințelor , și narațiunea sa de investigație, The TurtleTrader complet . Michael este, de asemenea, vocea din spatele Trend Following Radio, hit-ul alternativ subteran care a ajuns la locul 2 pe iTunes cu 5 milioane de ascultări.
