Ce se întâmplă atunci când unul dintre streamers-urile eșuează în cele din urmă?Kaitlyn Flannagan / Braganca Până în acest moment, războaiele de streaming au constat în bătălii vizate și poziționare inteligentă. Disney își revendică conținutul Marvel, Pixar și Lucasfilm pentru lansarea Disney +. WarnerMedia și NBCUniversal cheltuiesc mult pentru recuperare Prieteni și Biroul pentru HBO Max și, respectiv, Peacock. Apple scade competiția în ceea ce privește puterea de preț, cu o taxă lunară de 5 USD pentru Apple TV +. Totul reprezintă o serie de lovituri și contrare.
Dar pe măsură ce Disney +, Apple TV +, HBO Max și Peacock intră oficial în luptă alături de Netflix, Amazon, Hulu, CBS All Access, YouTube TV, Facebook, Quibi și mai multe platforme directe către consumatori, războaiele de streaming se vor transforma în plin război de gherilă. Piața pur și simplu nu poate susține atât de mulți jucători importanți. În cele din urmă, unul sau mai multe dintre aceste servicii de streaming majore se vor plia. Ce va provoca căderea lor și ce platforme vor fi lăsate în poziție verticală atunci când praful se va așeza? Am discutat cu câțiva experți pentru a afla.
WarnerMedia poate concura cu Disney - Iată cum
Rata de eșec
Dintre cele patru puteri care s-au alăturat conflictului în următoarele câteva luni, Disney + a câștigat cea mai mare încredere din Wall Street. HBO Max se mândrește cu un brand excelent, dar a existat scepticism ca răspuns la costurile sale zvonite și la strategia de lansare confuză. Apple TV + are resurse nesfârșite, dar un palmares subțire de dezvoltare a conținutului original și nu are bibliotecă de programare pe care să se încadreze. Peacock își va crește baza de utilizatori imediat de la clienții NBC existenți (52 de milioane la nivel global, 20 de milioane pe piața internă), dar va fi ultimul care va ajunge la grupul de streaming.
Există nenumărate argumente pro și contra pentru fiecare, dar un element pe care toți probabil îl au în comun este o lesă lungă de la susținătorii lor corporativi.
Cred că fiecare dintre aceste servicii va avea mult spațiu pentru picioare înainte de a se opri vreodată, a declarat Steve Birenberg, fondatorul Northlake Capital Management, pentru Braganca. Dar dacă unul dintre servicii începe să rămână în urma celorlalte, ar reveni studioul său la modelul de licențiere terță parte care a dominat piața în ultimii ani?
Cred că proprietarii ar schimba produsele, mai degrabă decât să se retragă complet și ar căuta să acorde licență, a spus Birenberg. Dacă există eșecuri, ce se spune despre peisajul pentru conținutul terților în acel moment? Ce se întâmplă dacă Netflix și Disney + sunt câștigătorii clari și o fac fără conținut terță parte?
Lansarea unui serviciu de streaming este rareori un efort profitabil pe termen scurt; chiar și Netflix funcționează în continuare cu o pierdere anuală. Serviciile over-the-top sunt mai bine văzute ca jocuri de noroc pe termen lung cu valoare de creștere în ochii Wall Street. Întrebarea este: ce studiouri pot suporta cel mai mult pierderea anuală de venituri și costurile de conținut? Gândiți-vă la asta ca la un joc economic de pui.
Va exista o mare presiune a prețurilor pentru noii participanți și va fi foarte dificil pentru orice jucător să supraviețuiască dacă nu are sprijinul unui studio major pentru a absorbi pierderile timpurii, Frank Black, autorul unui studiu Ampere despre serviciile de streaming emergente, a spus The Hollywood Reporter .
Fuziuni și achiziții
Netflix este în prezent liderul pieței în industria de streaming, cu 150 de milioane de abonamente la nivel mondial, inclusiv 60 de milioane în Statele Unite. Amazon Prime are între 90 și 100 de milioane de abonați, cu aproximativ 30 de milioane de utilizatori Prime Video estimate. Hulu a traversat 28 de milioane de abonați la începutul acestui an. Analiștii sunt în creștere cu privire la creșterea potențială a Disney + și HBO Max, în timp ce Apple TV + ar putea prezenta o penetrare mai mare pe piață decât rivalii săi, datorită vânzărilor globale de produse Apple. În cele din urmă, rețeta succesului în streaming nu este deosebit de complicată, ci este extrem de dificil de executat corect.
Cheia succesului pe piața de astăzi este construită pe nivelurile de implicare a audienței, Al DiGuido, președinte și CRO din North 6aAgenție, a declarat pentru Braganca. Furnizorul care lansează cel mai înalt nivel de conținut care se angajează în mod constant cu cel mai mare grup de abonați va câștiga pe termen lung. Nu este o sarcină ușoară.
De acum, un eventual echilibru între multitudinea de opțiuni de streaming nu pare să fie realist. Consumatorii nu sunt dispuși să plătească pentru serviciile SVOD cu cinci sau mai multe și nu există suficiente ore de implicare pentru a susține în mod corespunzător fiecare platformă. Inevitabil, lovitorii grei se vor canibaliza reciproc. Dacă revenirea la licențierea terților nu este suficientă pentru a acoperi pierderile, fuziunile și achizițiile pot avea cel mai mult sens la un moment dat de-a lungul liniei.
Acest lucru s-ar putea întâmpla chiar dacă serviciile au un succes relativ, Chris Graham, Chief Product Officer & GM pentru firma de informații video Tonic + , a spus. Am văzut deja acest lucru întâmplându-se cu Hulu, iar valoarea lungă a cozii atât a bibliotecilor de conținut, cât și a bazelor de instalare este de așa natură încât toți principalii jucători trebuie cel puțin să ia în considerare o astfel de achiziție.
Există o singură problemă: succesul a făcut această abordare extrem de dificilă.
Provocarea este că a existat deja atât de multă consolidare în spațiu încât este puțin probabil ca achizițiile mai intuitive, cum ar fi achiziționarea Apple Netflix, să nu fie aprobate în funcție de dimensiunea companiilor, a explicat Graham. Așadar, evoluția logică a războaielor în curs de desfășurare - lideri puternici de piață înghit pe cei mai mici care se confruntă - poate să nu fie chiar posibilă din punct de vedere legal.
Câștigători și învinși
Apple și Amazon sunt relativ izolate de eșec, deoarece programarea conținutului nu este activitatea lor principală. Ambii vor urmări agresiv scara, dar nu o fac nevoie serviciile lor SVOD să crească exponențial ca Netflix. Apple are modalități ample de a-și grupa produsul, Amazon are deja un succes pe ecran mic și ambele au rezerve nesfârșite de resurse. Aceștia își pot permite fiecare să absoarbă pierderile de programare atâta timp cât conținutul lor original direcționează clienții către vânzările lor de produse.
Întregul model de afaceri al Netflix este bazat pe creșterea abonaților, motiv pentru care Wall Street și-a exprimat îngrijorarea atunci când compania a pierdut abonați interni pentru prima dată în opt ani în ultimul trimestru. Pe măsură ce noii intrați încep să-și reducă cota de piață, Netflix va trebui să spere că avansul său considerabil va fi suficient pentru a preveni declinul. Dar, dacă numerele streamer-ului încep să scadă, vor trebui să-și revizuiască strategia de conținut, care costă mai mult de 1 miliard de dolari pe lună, și modelul de afaceri. Streamerul are oferte ambițioase la orizont și se așteaptă ca creșterea sa în trimestrul III să revină oarecum.
Disney + a fost considerat un succes care nu poate rata și conduce toate noile servicii de streaming în original, cu 61 în dezvoltare. Hulu primește o protecție suplimentară sub bannerul Disney și o infuzie de conținut și resurse. HBO se apropie de același teritoriu ca Netflix și și-a dublat lista de dezvoltare din același motiv. Rețeaua de cablu premium va servi drept element de bază pentru WarnerMedia HBO Max .
În cele din urmă, experții cu care am vorbit au prezis că unele combinații de Netflix, Disney +, Amazon Prime Video și YouTubeTV vor prospera; Apple TV +, Hulu și HBO Max vor supraviețui (deși nu fără probleme); și CBS All Access și Peacock vor lupta să țină pasul. CBS vizează o populație demografică mai veche, care poate să nu difuzeze suficient de frecvent pentru a oferi tuturor accesului angajamentul și creșterea necesare, deși fuziunea Viacom-CBS își va extinde ofertele de conținut.
Biroul Între timp, se află în seria emblematică a NBCU și, în timp ce originalele atractive sunt în curs de dezvoltare, Peacock nu deține o listă completă de spectacole noi de top pentru a ridica serviciul (încă). Da, Peacock va putea adăuga imediat abonați datorită clienților Comcast existenți, dar acest model de afaceri presupune că tăierea cablurilor nu va continua. O sa . Șeful Peacock, Bonnie Hammer, a declarat că streamerul va fi foarte, foarte larg și va avea ceva pentru toată lumea. Dar Netflix îndeplinește deja rolul de ghișeu unic, iar NBCU va fi ultimul serviciu de streaming important care va sosi. Pe măsură ce baza sa de clienți cu TV cu plată continuă să se micșoreze, cât de probabil este ca aceștia să migreze la Peacock atunci când au deja servicii stabilite?
Dacă toate acestea se vor întâmpla, războaiele de streaming vor fi provocat mai multe victime de mare renume. Dar războiul este dezordonat și imprevizibil, iar victoria nu este niciodată atât de sigură pe cât pare pe hârtie.
