Tristul Matt Lauer este și mai trist astăzi.Nathan Congleton / Getty Images Autoritatea portuară din New York și comisarul New Jersey Caren z. strungar
NBC închide ușa anchetei Matt Lauer și oferă câteva răspunsuri cu privire la cele mai controversate elemente ale sale.
În urma concedierii lui Lauer din noiembrie din cauza acuzațiilor de conduită sexuală necorespunzătoare, NBC a lansat o anchetă asupra comportamentului său la rețea.
Avocatul general Kim Harris a condus revizuirea, împreună cu două firme de avocatură externe. Echipa a intervievat 68 de angajați NBC din trecut și din prezent și a analizat e-mailurile și mesajele text ale lui Lauer, împreună cu cele ale Azi arată conducere.
Raportul final al lui Harris a fost eliberată azi. Ea a stabilit că nu au existat plângeri cu privire la Lauer înainte de cea care a dus la concedierea lui - trei femei suplimentare s-au prezentat după încetarea acestuia.
Toate cele patru femei au confirmat că nu le-au spus managerilor lor direcți sau altcuiva în poziție de autoritate despre întâlnirile lor sexuale cu Lauer. Presupusele episoade au avut loc în 2000, 2001, 2007 și, respectiv, 2014.
Alți angajați au spus că Lauer este cochet, a comentat aspectul lor și uneori a făcut glume sexuale. Dar, de asemenea, au spus că Lauer nu i-a urmărit mai departe după ce l-au ignorat și, prin urmare, nu au raportat comportamentul său conducerii.
Mulți martori au spus că au auzit zvonuri despre viața personală a lui Lauer, inclusiv a sa căsătorie tulburată și posibile afaceri extraconjugale. Dar toți au crezut că aceste fleacuri sunt cu femei din afara companiei și, prin urmare, nu au simțit nevoia să le raporteze.
Câțiva angajați care aveau îngrijorări au presupus că nu se va face nimic pentru a le răspunde ... având în vedere importanța percepută de Lauer pentru divizia de știri, se arată în raport.
De-a lungul anchetei NBC, conducerea rețelei a negat, de asemenea, acest fost Azi co-gazda Ann Curry a discutat cu ei despre comportamentul lui Lauer.
A spus Curry Washington Post că o femeie a venit la ea în 2012 spunând că Lauer a hărțuit-o sexual și că a avertizat conducerea despre el. Dar managerii au spus că nu au avut niciodată o astfel de conversație cu ea.
Un alt aspect controversat al poveștii lui Lauer a fost butonul care i-ar fi permis să încuie ușa biroului de la birou.
Dar conform Echipa facilităților NBC , mulți directori de rețea din birouri mai vechi aveau acest control ca o modalitate eficientă de a închide ușa fără să se ridice de la birou.
Versiunea NBC a acestui dispozitiv a lansat un magnet care ținea ușa deschisă, dar nu a blocat ușa din interior. Executivii au folosit adesea această caracteristică pentru confidențialitate în timpul apelurilor personale sau ca măsură de securitate în timpul unei situații de tragere activă (similar cu a buton de panica ).
Dar Lauer l-a folosit pentru a iniția un contact neadecvat, asigurându-se în același timp că nimeni nu va intra în el.
Pentru a depăși faptele greșite ale lui Lauer, echipa de anchetă a recomandat ca NBC să ia măsuri imediate și concrete pentru a crea o cultură durabilă care să încurajeze un mediu de lucru respectuos, lipsit de comportamente sexuale sau de altă natură.
NBC ar trebui, de asemenea, să instituie un sistem de raportare promptă, în care angajații își pot exprima preocupările fără teama de represalii și să le vadă abordate cu promptitudine, se arată în raport.
După ce ancheta a fost lansată, președintele NBC News, Andy Lack, a scris în o notă către personal că angajații pot raporta acum aceste probleme atât consilierilor angajaților, cât și consilierilor externi.
Rețeaua își va îmbunătăți, de asemenea, mecanismele de formare și va face din comportamentul respectuos o parte a evaluărilor de performanță.
La fel ca mulți dintre voi, sunt extrem de mândru de NBC News, de istoria sa și de munca pe care o facem, a scris Lack. Dar acea istorie include și o perioadă în care oamenii nu se simțeau confortabili în fața plângerii cu privire la comportamentul respingător. Acest lucru nu este acceptabil.
Lipsa i-a încurajat pe angajați să învețe din trecut și să lucreze pentru a transforma cultura companiei.
A fost nevoie de toți 2.145 dintre noi, având spatele unul altuia, pentru a face acest obiectiv o realitate care începe acum, a scris el.
