Principal Afaceri Neîncrederea față de lucrătorii hibridi alimentează „paranoia productivității”, deoarece angajații de acasă pierd timpul încercând să pară ocupați

Neîncrederea față de lucrătorii hibridi alimentează „paranoia productivității”, deoarece angajații de acasă pierd timpul încercând să pară ocupați

 O femeie lucrează de la distanță de la biroul ei de acasă, în timp ce copiii ei învață și se joacă într-o cameră separată.
Ascensiunea lucrătorului paranoic de la distanță. Fotografie de Elijah Nouvelage pentru The Washington Post prin Getty Images

În întreaga lume, muncitorul mediu este petrecând mai puține zile în birou decât făceau înainte de pandemie. Acest lucru este valabil mai ales pentru lucrătorii din domeniul cunoașterii care lucrează cu date, analizează informații sau gândesc creativ în locurile lor de muncă.



În general, acești angajați se simt destul de bine în privința productivității lor, potrivit un nou sondaj publicat de Microsoft ieri (22 septembrie). Raportul, care a chestionat peste 20.000 de lucrători cu normă întreagă sau independenți din 11 țări, a constatat că 87% dintre angajați simt că sunt productivi la locul de muncă. Dar șefii lor se simt diferit – doar 12% dintre lideri au raportat că au deplină încredere în echipa lor că este productivă într-un scenariu de lucru hibrid, în care angajații lucrează de acasă uneori.






Prin acordarea de prioritate activității lucrătorilor, mai degrabă decât impactul acestora, managerii „risc oamenii să-și dezvolte locurile de muncă”, se arată în raportul Microsoft, referindu-se la jocul de rol în direct. Cu alte cuvinte, angajații pot petrece mai mult timp încercând să arate că sunt productivi decât sunt efectiv productivi. A Sondajul din iulie de GitLab și Qatalog au descoperit că mai mult de jumătate dintre lucrătorii din domeniul cunoașterii simt presiunea să arate că sunt online la anumite ore din timpul zilei de lucru, atât de mult încât petrec peste o oră peste ziua de lucru obișnuită pentru a-și face prezența vizibilă, prin acțiuni cum ar fi setarea statutului Slack la „activ” sau trimiterea de reacții emoji/GIF în aplicațiile de mesagerie.



Soluția pentru „paranoia productivității”, a spus Microsoft, ar putea fi să facă o treabă mai bună de a ajuta angajații să înțeleagă cum să-și prioritizeze volumul de muncă. Optzeci și unu la sută dintre lucrătorii chestionați au spus că este important ca managerii să-i ajute să facă acest lucru, dar mai puțin de o treime dintre lucrători au spus că managerul lor le-a oferit îndrumări clare în cadrul întâlnirilor unu-la-unu.

Articole Interesante