Principal Pagina Principala Creșterea și căderea celui mai ocupat cumpărător din New York

Creșterea și căderea celui mai ocupat cumpărător din New York

Ei dețineau unele dintre cele mai bune proprietăți de birou de clasă A din țară - Centrul Aon cu 62 de etaje din Los Angeles, One City Center din Houston, 522 Fifth Avenue din New York -, dar căutau mereu mai multe. Condus de fondatorul și CEO Scott Lawlor, cu cât imperiul lor imobiliar a crescut mai repede, cu atât mai rapid Broadway s-a grăbit să cucerească și mai multe clădiri de birouri din California până la New York.

Strategia lor asemănătoare lui Macklowe: să atragă proprietăți de birouri pe împrumuturi foarte pârghiate, să aștepte creșterea chiriilor și să vândă clădirile cu profit în termen de doi ani.

Dar prăbușirea pieței l-a lăsat pe noul copil din bloc mai zdrobit decât rivalii săi mai în vârstă. Într-adevăr, compania în vârstă de nouă ani și-a dobândit gustul pentru risc într-un moment nepotrivit. Au cumpărat 28 de proprietăți de birouri în toată țara în 2006 și 2007, la prețuri pe care criticii le-au susținut că erau prea mari chiar și atunci, spre deosebire de doar nouă proprietăți de birouri cumpărate din 2001 până în 2003.

Noii jucători din industrie sunt cei care au fost cu adevărat cei mai afectați, a declarat avocatul corporativ și imobiliar din New York, Edward A. Mermelstein. Expunerea lor este mult mai mare, deoarece majoritatea achizițiilor au avut loc într-o perioadă scurtă de timp.

Domnul Mermelstein a adăugat că jucătorii imobiliari mai bine consacrați s-au înțeles după ce au trecut prin ultimele cicluri de down, deoarece înțeleg că odată ce vă veți îndrepta peste 50, 60%, probabil că vă veți expune.

Acum, Broadway a pierdut împrumuturile pe termen scurt pentru peste o duzină de clădiri și două dintre proprietățile lor au fost blocate. Pentru a înrăutăți lucrurile, creditorul principal al Broadway pentru multe dintre aceste clădiri - cum ar fi 10 proprietăți, inclusiv una din New York, cumpărate doar la 15 mai 2007 - a fost Lehman Brothers. Întrebarea acum este dacă pot strânge capitalul necesar pentru a-și achita împrumuturile și pentru a supraviețui.

Nu există nici o îndoială că modelul de afaceri al lui Scott trăia foarte mult la margine, a declarat Dan Fasulo, directorul general al Real Capital Analytics. Evident, s-a blocat fără scaun când muzica s-a oprit.

VÂNZAREA POATE FI Singura modalitate prin care Broadway poate strânge capitalul necesar pentru a-și achita împrumuturile pe termen scurt, care urmează să fie scadente pentru trei proprietăți de birouri, în ciuda unui acord recent încheiat cu Lehman, potrivit Real Capital Analytics: 280 Park Avenue, Park Avenue Atrium și Union Bank of California Center din Seattle (340 Madison sunt, de asemenea, potențial tulburate).

Proprietățile lor actuale valorează doar o fracțiune din ceea ce le-a cumpărat Broadway. Deși James Hennessy de la Broadway a descris momentul ideal pentru a cumpăra 500 de West Monroe în Chicago în iulie 2007 pentru 336,7 milioane de dolari ca fiind ideal, proprietatea valorează acum doar 63 de milioane de dolari. (Broadway abia a evitat executarea silită a clădirii, care este o pătrime vacantă, prin încheierea unui acord cu creditorii, după ce a pierdut un împrumut în februarie 2009.) Și 280 Park Avenue - pe care le-au cumpărat cu 1,25 miliarde de dolari în noiembrie 2007, folosind un Împrumut de 1,1 miliarde de dolari - acum valorează doar o zecime din ceea ce l-a cumpărat Broadway: 147 de milioane de dolari. Pagini:1 Două 3 4

Articole Interesante