Credința pe care am avut-o cândva în capacitatea administrației Christie de a conduce procesul de recuperare Sandy a fost încet înlocuită de îngrijorări profunde și îngrijorătoare cu privire la pașii greșiți repetați, a spus Schaer. Când au apărut îngrijorări cu privire la contractul de îndepărtare a resturilor încheiat cu Ashbritt în urmă cu mai bine de un an, majoritatea sperau că această practică îndoielnică va fi un incident solitar. Din păcate, nu pare să fie cazul.
Am văzut acum firma Hammerman și Gainer (HGI) respinsă pe fondul unei litanii de plângeri îngrijorătoare. Cea mai mare întrebare care apare fără răspuns este de ce această firmă ar trebui să fie plătită cu aproape 40 de milioane de dolari pentru contractul lor de trei milioane de 68 de dolari, când au finalizat doar șapte luni de muncă, timp în care au plătit doar aproximativ 200 de milioane de dolari din aproape 1 miliard de dolari din fonduri federale alocate proiectelor de redresare. Astăzi am aflat, de asemenea, că a fost angajată o firmă afectată de reclamații pentru gestionarea eforturilor de recuperare Katrina pentru a înlocui HGI, o mișcare care nu convoacă prea multă încredere.
Constable a declarat comitetului Schaer că statul a angajat ICF International pentru a înlocui HGI.
Au fost angajați fără plafon - așa că nu știm ce ne va costa, a spus președintele, adăugând că departamentele cabinetului nu au reușit să ofere comisiei sale răspunsuri, în loc să aleagă să treacă.
Mai întâi, Trezorierul ne-a spus că aceste responsabilități revin Departamentului Afacerilor Comunitare (DCA), iar astăzi DCA ne-a spus că acestea revin Trezorierului, a spus Scaher. Acest lucru nu arată ca deschidere și transparență. E nevoie de o supraveghere mai strictă pentru a elimina incompetența și risipa. Proprietarii de case și proprietarii de întreprinderi mici încă se luptă să se ridice în picioare merită transparență, corectitudine și liniște sufletească știind că guvernul lor își pune nevoile pe primul loc.
DCA a declarat că de când ICF și-a primit contractul în mai 2013, rolul său a fost de a sprijini eforturile de redresare ale statului prin dezvoltarea de politici, proceduri și activități de program în care expertiza companiei în politicile și procedurile federale este un atu. În plus, o parte din contract solicită ca ICF să asiste statul în extinderea personalului acolo unde este necesar. Prin urmare, statul a însărcinat ICF să angajeze personal pentru a menține personalul de recuperare la niveluri optime pe măsură ce cerințele se schimbă prin procesul de recuperare.
Vă rugăm să rețineți că DCA - nu ICF - administrează acești membri ai personalului, a declarat Lisa M. Ryan, director, Comunicări strategice pentru DCA. ICF angajează doar personal pentru gestionarea statului.
Pentru a fi clar, ICF nu derulează programele statului de recuperare a locuințelor; DCA este, a adăugat Ryan. DCA gestionează acum cele nouă centre de recuperare a locuințelor; facilitarea cererii, acordarea de granturi și procesele de construcție; și supravegherea personalului orientat spre viitor, cum ar fi consilierii în domeniul locuințelor și specialiștii în call center. Pentru a sprijini DCA în aceste activități de recuperare, statul a mărit personalul contractorului prin utilizarea furnizorilor existenți, cum ar fi ICF, Acro, Atrium, CBI / Shaw, CGI, Gilbane, NJ 2-1-1 și URS.
Constable a descris ICF ca o companie pe care Departamentul pentru Locuințe și Dezvoltare Urbană din SUA o folosește chiar acum.
Statul a contactat alte entități guvernamentale care anterior foloseau ICF și a găsit recomandările adecvate, a spus Ryan. De asemenea, ICF a obținut un scor bun în procesul de selecție a ofertelor care a implicat membri ai Departamentului Trezoreriei NJ și DCA. Nu există nicio companie [decât dacă este o companie nou-nouță] care să fie implicată în activități de recuperare în caz de dezastru care să fie lipsită de critici.
