Grey Ant Fromone nuanțe(Foto: Instagram / Grey Ant).
Povestea din spatele Furnicii Cenușii este una care încălzește cocoloasele chiar și celei mai întunecate și mai reci inimi de modă. În copilărie crescând în suburbiile din Chicago, Grant Krajecki a început să-și facă haine după ce a dat peste mașina de cusut a mamei sale. El și-a transformat visul într-o afacere în 1998, când a început o linie de îmbrăcăminte numită Grey Ant. An de an, eticheta a pompat îmbrăcăminte de șold cool, tricouri puternic imprimate și alte stiluri care erau mult diferite de tendințele care dominau pistele. În 2004, fostul stagiar Natalie Levy s-a alăturat etichetei ca partener și doi ani mai târziu, duo-ul a introdus ochelari de soare în linia lor.
Când eticheta a fost acceptată pentru a participa la primul program de incubator al CFDA în 2010, totul s-a schimbat. Acolo Krajecki și Levy au decis să nu mai proiecteze îmbrăcăminte sub numele de Furnică gri și și-au concentrat în totalitate ochelarii de soare. În mod surprinzător, această schimbare a fost esențială în succesul lor și chiar le-a acordat un loc finalist în CFDA / Vogă Fashion Fund în 2014. Acum, cu o listă de fani celebri majori (inclusiv Beyoncé), eticheta se chinuie, producând cadre groase, supradimensionate, pe care clienții lor adoră să le ascundă. 
Natalie Levy și Grant Krajecki(Foto: Amabilitatea Grey Ant).
Cu toate acestea, drumul spre succes nu a fost total lin, deoarece Grey Ant a întâmpinat viteze mari atunci când desenele lor au fost smulse de o marcă de modă importantă. Krajecki și Levy i-au împărtășit lui Braganca cum este eliminat și ce să ne așteptăm de la cea mai recentă gamă de ochelari.
Un design elegant, dar nervos, de la Grey Ant(Foto: Amabilitatea Grey Ant).
Cum v-a ajutat incubatorul de modă CFDA marca dvs.?
Acorda Krajecki : Ne-a ajutat să vedem de aproape cum contemporanii noștri își conduceau afacerile, ceea ce a creat un mediu în care ne putem împărtăși în mod deschis durerile de creștere. Aflat în clasa inaugurală, CFDA făcea acest lucru pentru prima dată. În timp ce elaborează problemele curriculum-ului lor și se ocupă de agendele noastre personale și, uneori, conflictuale, proiectele legate de grup au devenit deseori fiare greu de îmblânzit.
Natalie Levy: Mutarea la New York pentru a face parte din Incubator ne-a ajutat cu adevărat să ne modeleze și să facă tranziția să aibă succes; am avut mult mai mult acces la cumpărători și editori din întreaga lume. De asemenea, a ajutat să avem sprijin din partea CFDA și a prietenilor noștri de designer, majoritatea dintre noi chiar ne-am ajutat reciproc.
Cum a fost piața diferită în 2010, când erați în incubator?
Acorda: Jocul de pe rețelele sociale se schimba în timpul reședinței noastre, deoarece am văzut introducerea Instagram. Popularitatea este egal cu banii, [ceea ce nu este] nimic nou, dar acum era în relație directă cu cine și cu câți adepți ai avut. Moda este o afacere ciudată, cu rădăcinile adânc plantate în această idee, dar cred că popularitatea ar trebui câștigată, nu cumpărată. 
Un cadru gros care a devenit sinonim cu Grey Ant(Foto: Amabilitatea Grey Ant).
Participarea dvs. la Incubator v-a împiedicat deloc marca?
Acorda: Ne-am înscris ca o linie de îmbrăcăminte și am lăsat o marcă de ochelari de soare. Acest lucru s-a întâmplat în timpul prăbușirii economiei de după 2008. A fost greu pentru toți să ne adaptăm și să rămânem pe linia de plutire, așa că cred că acest lucru ne-a ajutat să ne modelăm în ceea ce suntem acum. Suntem mult mai puternici și concentrați din cauza asta.
Natalie: Cred că participarea noastră a fost una dintre cele mai bune decizii de afaceri pe care le-am luat. S-a schimbat foarte mult pentru compania noastră.
Care a fost cel mai bun sfat pe care l-ați luat în timpul rezidenței?
Acorda: Prezentarea este totul.
Natalie: Rămâi fidel viziunii tale.
Cine sunt unii dintre cei mai mari susținători de celebrități ai mărcii dvs.?
Natalie: Beyoncé, Rhianna, Jennifer Hudson, Lady Gaga, Kelis și o grămadă de rapperi. Am avut norocul să avem sprijin continuu din partea lor și a altora. Ei pur și simplu ne poartă ochelarii și, cu ajutorul rețelelor sociale, este ușor să postăm și să răspândim vestea. Este plăcut să fii surprins la întâmplare când sunt fotografiați purtând ochelarii noștri. 
Un stil tăiat, care a devenit o semnătură Grey Ant(Foto: Amabilitatea Grey Ant).
Acum trei ani, Miu Miu a lansat o pereche de ochelari de soare care semănau cu suspiciune ca unul dintre desenele tale. Cât de des sunt desființate desenele?
Natalie: Aproape FIECARE anotimp. Mă enervează atât de mult, dar Grant este minunat să-l lase să meargă mai departe!
Acorda: Am făcut o mare greșeală la scurt timp după ce am început, luând o întâlnire cu Luxottica, care creează majoritatea mărcilor de designer de lux. Practic ne-am pus pe hartă ca pe cineva care trebuie să privească și, întâmplător, brandurile lor de lux au început să semene cu noi, aproape identic.
Cum aflați despre aceste knockoff-uri?
Natalie: Editorii, cumpărătorii și fanii pe care îi întâlnesc îi cheamă! Știu cine sunt OG-urile.
Acorda: Reviste și panouri publicitare în fiecare oraș.
Ce măsuri poți lua împotriva designerilor care îți smulg creațiile?
Acorda: Nu puteți face nimic altceva decât să vă deplasați direct și să continuați să creați noul.
Care este povestea din spatele gamei dvs. de primăvară / vară?
Acorda: Lucrez cu Zeiss, furnizorul nostru de lentile, pentru a crea noi culori și formule care nu au fost [încă] concepute. Culori subtile în formele noastre puternice de furnică gri. 
Stilul Clip(Foto: Amabilitatea Grey Ant).
Ce nuanțe vei purta vara asta?
Natalie: Îmi place foarte mult Clip, Pete’s Hotel și Fromones. Sper că îi voi purta undeva interesant!
Ochelarii dvs. sunt produși în cantitate limitată. Câte din fiecare stil sunt produse?
Acorda: Odată ce am atins marca de 1.000 de bucăți, fie schimbăm culoarea, fie designul.
Cum găsiți că suma limitată se adaugă la atracția mărcii dvs.?
Acorda: În calitate de companie tânără în creștere, este imperativ să le oferiți clienților ceva pe care brandurile mai mari nu și-l pot permite - adică să rămânem exclusivi cât timp putem. Dacă oricare dintre modele a devenit extrem de popular, este posibil să trebuiască să ne schimbăm motto-ul, deoarece, în calitate de companie mică, este puțin probabil să refuzăm ocazia de a crește.
