Viitorul industriei revistelor poate părea sumbru, în timp ce urmărim mărci emblematice precum Sports Illustrated and Paper Magazine lupta pentru a rămâne pe linia de plutire. Dar unii dintre directorii și editorii de top ai afacerii încă cred că mărcile lor și industria pot prospera, iar vânturile în contra nu sunt nimic nou.
„Nu a fost un an bun în media în cariera mea”, a spus Samuel Jacobs, redactorul-șef al revistei Time. , a spus în timpul unei discuții intitulate „Ce este o revistă în era digitală?” la SXSW 2024 din Austin, Texas astăzi (8 martie)
„A trebuit să fim umili pentru a găsi noi modalități de a spune povești și de a găsi cititori și public”, a spus Jacobs. „Și așa cred că fiecare industrie se confruntă cu acest tip de perturbare și acest tip de risc și acea cerință de a inova.”
Lui Jacobs i s-a alăturat Regina Buckley, directorul financiar al Hearst Reviste, Nathan Lump, redactorul-șef al National Geographic și Pamela Russo, director media și fost șef global pentru veniturile consumatorilor la Condé Nast. Cei patru au discutat despre modul în care revistele de succes continuă să se adapteze pe măsură ce monetizarea și interesul și capacitatea consumatorilor se schimbă.
Potrivit liderilor mass-media, puterea mărcii și construirea încrederii cu consumatorii reprezintă o mare parte din ceea ce le-a menținut puternice publicațiile și publicul. „Mărcile care se gândesc la „Unde pot întâlni noii fideli ai mărcii?” sunt cele care au cu adevărat succes”, a spus Russo. „Și uneori ajungi să te urmărească mai mulți oameni pe rețelele sociale decât să se aboneze la revista ta. Este o mare problemă de avut, este o provocare de afaceri.”
Construirea încrederii cu publicul este una dintre modalitățile prin care Lump a spus că poate ajuta revistele să concureze pe măsură ce noile tehnologii precum inteligența artificială continuă să evolueze.
„Dacă, în esență, o mare parte din conținutul nostru poate fi rezumat în cadrul platformei Google de către I.A., atunci nimeni nu trebuie să vină pe site-ul nostru”, a spus Lump de la National Geographic. „Pe ce mizăm este acea încredere, acea credibilitate, acea relație ne oferă cumva o anumită durabilitate în fața asta.”
Unul dintre modurile în care revistele s-au susținut în era digitală este prin lucrul cu platformele de social media. Dar relația s-a schimbat în timp. Meta, de exemplu, a devenit mult mai puțin interesată de a promova jurnalismul pe platformele sale, inclusiv Facebook, Instagram și Threads. Cel mai recent, compania de tehnologie a spus că o va face și-a închis fila de știri în Australia și S.U.A. in aprilie. Directorul financiar al Hearst, Buckley, a spus că este încă important ca revistele să folosească platformele sociale ca „chiosc de ziare moderne”, dar doar ca „pâlnie” pentru a implica oamenii în mărcile de reviste.
„Îmi amintesc că oamenii au câștigat 10 milioane de dolari cu un parteneriat cu o singură platformă”, a spus Buckley. „Chiar și la Hearst acum, și tocmai am moștenit echipa platformei de la Hearst, iar ceea ce ne confruntăm acum este implozia Twitter. Obișnuiam să câștigam mulți bani în parteneriatul nostru acolo.”
