Este acel moment al anului în care e-mailurile de afaceri sunt susceptibile să revină cu un mesaj „în afara biroului”.
ce tip de nanism are elena
Pentru lucrătorii care încearcă să ajungă la colegii din țările în care vacanța din august este sacră, este probabil ca acele notificări să fie mult mai frecvente.
Americanii și-au luat de mult mai puține vacanțe decât unii dintre colegii lor din străinătate, în parte pentru că beneficiile plătite de concediu în SUA sunt mai proaste decât în majoritatea celorlalte țări bogate. SUA este singura economie avansată asta nu garantează lucrătorilor săi concedii plătite și, prin urmare, sunt mai puțin obișnuiți să-și ia concediu. Cele mai recente informații ale companiei de turism Expedia Studiu de privare de vacanță a constatat că americanii și-au luat cu șase zile de vacanță mai puțin decât media globală, care a fost de 18, anul trecut.
„Angajații de birou americani cu o dispoziție invidioasă trebuie să evite să trimită e-mail colegilor din Europa în această lună”, a sfătuit The Economist într-o rubrică din august anul trecut. „Este puțin probabil ca inevitabila duplică automată „încearcă-mă din nou în septembrie” să îmbunătățească starea de spirit a celor care își petrec cea mai mare parte a verii trudind.”
Organizațiile globale au trebuit întotdeauna să își echilibreze propria filozofie de concediu cu reglementările diferitelor guverne privind vacanțele în țările în care își au sediul angajații, spune Melanie Langsett, care a consiliat companii mari cu privire la recompense și bunăstare pentru firma de consultanță Deloitte. Aceasta înseamnă că o companie cu lucrători în S.U.A., India și Franța ar putea oferi angajaților un număr diferit de zile de vacanță și sărbători, în funcție de țara în care locuiesc.
Dar unele companii multinaționale găsesc modalități de a încuraja toți angajații să se odihnească, indiferent dacă locuiesc într-o țară care impune vacanța, adoptând politici mai flexibile privind timpul liber. Profesioniștii în resurse umane și experții la locul de muncă spun că aceste inițiative tind să funcționeze cel mai bine atunci când managerii dau exemplu și, dacă sunt făcute corect, au potențialul de a ajuta la reținerea lucrătorilor după ce se întorc din vacanță.
Timpul liber nelimitat este o modalitate de a reduce resentimentele în rândul lucrătorilor la nivel mondial
Poate fi dificil pentru companiile cu o forță de muncă globală să gestioneze așteptările legate de timpul liber plătit, spune Marisol Hughes, vicepreședinte executiv și consilier general al Wilson HCG, care consiliază companiile cu privire la soluții de resurse umane.
„Dacă un angajat care stă în S.U.A. lucrează alături de cineva care are sediul în Marea Britanie”, unde majoritatea lucrătorilor primesc 28 de zile de concediu anual plătit, „va deveni destul de repede evident că omologii lor din Marea Britanie au dreptul la mai mult timp liber. Acest lucru poate duce la resentimente, ceea ce este de înțeles”, a spus Hughes într-un e-mail. Ea a adăugat că politicile privind timpul liber nelimitat pot ajuta la reducerea mentalității „ei și noi” în rândul angajaților din diferite regiuni.
filtru de apa pentru intreaga casa Westinghouse
În timp ce politicile de concediu nelimitat pot ajuta la rezolvarea dezechilibrului dintre zilele de vacanță dintre colegii din SUA și cei internaționali, companiile care le adoptă se concentrează adesea pe reducerea costurilor. Americanii au lăsat o medie 4,6 zile de concediu neutilizate anul trecut, iar atunci când firmele adoptă politici de concediu nelimitat, nu mai trebuie să plătească acele zile libere dacă lucrătorii pleacă. Acest lucru ajută la explicarea de ce unele firme cu culturi tradiționale de hard drive, precum Goldman Sachs , s-au încălzit recent la o vacanță flexibilă.
Însă, dacă liderii de afaceri nu „să vorbească”, este greu să-i încurajezi pe lucrători să-și folosească timpul liber, spune Langsett. Ea a remarcat că aproape un sfert dintre directorii de conducere au spus că nu au putut să-și ia timp liber și să se deconecteze într-un Sondaj Deloitte publicată în iunie.
„Dacă directorii nu își iau timp liber, ce spune asta pentru restul organizației?” spune Langsett. Folosirea unui limbaj care să clarifice că este în regulă să vă luați timp liber și să stabiliți limite, de exemplu în mesajele în afara biroului, a adăugat ea, poate ajuta la promovarea unei culturi în care vacanța este permisă.
Unele companii permit personalului să se deconecteze în același timp
Un alt mod în care companiile multinaționale încurajează lucrătorii cu sediul în locații diferite și cu culturi diferite de vacanță să-și ia timp liber este de a oferi tuturor o pauză în același timp. Când compania de software HubSpot a decis să instituie o „Săptămână Globală de Odihnă” în iulie anul trecut, inițiativa nu a lovit personalul european ca fiind neobișnuit, spune Eimear Marrinan, directorul senior de cultură al companiei. „Întotdeauna luăm timp liber”, glumește Marrinan, care lucrează în biroul HubSpot din Dublin, unde lucrătorii sunt obligați, conform legii irlandeze, să urmărească numărul de ore în care lucrează, precum și timpul în care iau drumul.
ce este un copac dăruitor
HubSpot, care are sediul în Cambridge, Massachusetts și are 7.000 de angajați în întreaga lume, a efectuat un sondaj intern în 2020 care a arătat că angajații din întreaga lume au fost epuizați, a spus Marrinan. „Se descurcau printr-o pandemie globală, îngrijitorii noștri jongleau cu o tonă. Și așa că angajații noștri aveau nevoie de o pauză.”
rick și morty sezonul 4 hulu
Deși HubSpot a avut o politică de concediu nelimitat din 2010, compania a decis să acorde tuturor angajaților aceeași săptămână liberă în iulie 2021. „Recunoaștem că este mai ușor să vă odihniți cu adevărat și să vă deconectați de la priză atunci când colegii tăi o fac alături de tine”, a spus compania atunci. Site-ul de întâlniri Bumble și-a oferit și angajaților o săptămână liberă pentru a combate burnout-ul, iar LinkedIn o face ceva similar de doua ori pe an.
Evaluarea timpului liber ajută la insuflarea valorii angajaților
Chiar și în cadrul aceleiași organizații, angajații vor avea idei diferite despre ce înseamnă a fi „off”, spune Andy Molinksy, profesor de comportament organizațional și management internațional la Universitatea Brandeis. De aceea, este important ca managerii să fie proactivi în stabilirea așteptărilor în privința vacanței și, prin aceasta, pot genera încrederea lucrătorilor.
„Măsura în care oamenii prețuiesc timpul liber și vacanțele altora reprezintă o poziție pentru respect, empatie, atenție și remarcat”, spune Molinsky. Dacă lucrătorilor li se spune de la început că timpul lor liber va fi onorat, spune el, este mai probabil să se simtă ca o parte valoroasă a echipei.
A face din timpul liber o prioritate de vârf este, de asemenea, o modalitate din ce în ce mai promițătoare de a atrage și reține lucrătorii. Când firma de consultanță Mercer a chestionat angajații cu privire la viitorul muncii la începutul acestui an, „echilibrul” a fost clasat ca o prioritate de top, iar angajații din SUA au clasificat politicile de vacanță ca fiind al treilea cel mai important factor care i-ar menține într-o companie.
Pentru persoanele aflate în căutarea unui loc de muncă care doresc să lucreze la o companie care apreciază cu adevărat perioadele de odihnă, Langsett recomandă să întrebe nu numai despre politicile de concediu ale companiilor, ci și despre câte zile decolează de obicei angajații actuali.
„Un lucru este să ai aceste programe foarte generoase, dar alt lucru este să știi că organizația le permite forței de muncă” să-și ia de fapt timpul liber permis, spune ea.
