Disney vs. WarnerMediaKaitlyn Flannagan pentru Braganca jeb poate repara asta meme
Percepția și realitatea există într-o stare aproape constantă de exclusivitate, dar în rare cazuri de intersecție pare să apară un consens. Un exemplu contemporan evident este convingerea că Disney este un monstru corporativ imbatabil, o viziune susținută în mare parte de numere incontestabile . Totuși, asta nu înseamnă că ceea ce este va rămâne întotdeauna - imperiile cresc și cad atât de frecvent Quentin Tarantino prezintă picioarele .
De când Bob Iger a fost numit CEO Disney în 2005, acțiunile companiei au crescut cu 458%. Acest lucru se datorează în mare parte strategiei agresive de achiziție a lui Iger, care a adus Pixar Animation, Marvel Entertainment, Lucasfilm și 21st Century Fox sub umbrela Disney. Rezultatul? Studioul depășește acum cu ușurință concurenții săi la box-office, iar Mouse House este poziționată ca o amenințare periculoasă de streaming. Strigătele operațiunilor monopoliste și ale tacticii de căutare și distrugere aruncă buzele detractorilor, în timp ce restul industriei se străduiește să țină pasul.
Cine îl va înlocui pe CEO-ul Disney, Bob Iger, și cum va fi eliminat?
Dar, dintre toți potențialii provocatori ai Disney, WarnerMedia, deținută de AT & T, este, fără îndoială, cea mai bine echipată pentru a apărea ca un concurent legitim (nu o luați personal, Netflix ), deși nu va fi ușor să ameninți Regatul magic.
Punctul forte al AT&T în această bătălie este pătrunderea semnificativă a gospodăriilor clienților și capacitatea lor potențială de a vinde servicii wireless etc., ca pachet între „conținut excelent” și baza lor existentă de clienți, Al DiGuido, președinte și director de venituri al North 6th Agency , a spus Braganca, sugerând cei peste 150 de milioane de clienți existenți ai AT&T. Dovada este în budincă. Auzim o mulțime de „potențial” pentru Warner / AT & T - peisajul media este plin de organizații care aveau un mare potențial de a fi câștigători și, din mai multe motive, nu au dat ocazia. Disney contează cu faptul că sunt mari comercianți și care își îndeplinesc excesiv promisiunile. Din această cauză, ei au un picior în această bătălie.
Pentru a se potrivi cu cofrațele de război ale Disney, WarnerMedia va trebui să se bazeze pe varietatea și flexibilitatea sa impresionantă, dintre care o mare parte este deja prezentă în interior.
Datorită gamei de conținut pe care o au și a vârstei conținutului lor (se întoarce înapoi), ar putea avea un apel foarte general care ar putea atrage o bază de fani generațională și nu doar un subset bazat pe gen, Patrick Millsaps, producător de film și fondator / CEO al firmei de divertisment Londonderry, a declarat pentru Braganca.
După ce s-a străduit să ridice un univers cinematografic comun durabil, care ar putea concura în mod regulat cu MCU, WB reorientează inteligent DC Films către eforturi mai independente. Femeia Minune (care a încasat 822 milioane de dolari în întreaga lume) și Aquaman (1,1 miliarde de dolari) sunt șabloanele pentru octombrie Joker lansând probabil o nouă divizie de filme experimentale de benzi desenate deconectate. Animale fantastice: crimele din Grindelwald poate l-a înghețat pe J.K. Rowling’s Wizarding World pentru moment, dar proprietatea rămâne extrem de valoroasă. O viitoare adaptare a Copil blestemat care reunește originalul Harry Potter distribuția este un pariu puternic de 1 miliard de dolari dacă se face vreodată.
James Wan’s Conjurător seria de groază continuă să se extindă cu continuări și spinoff-uri și fără oboseală vizibilă. Iunie Annabelle Vine Acasă , al șaselea film din continuitate, a încasat peste 220 de milioane de dolari în întreaga lume. Aceasta Între timp, rămâne filmul de groază cu cele mai mari încasări din toate timpurile, iar continuarea din septembrie are o șansă bună să depășească originalul. În plus, după ani de zvonuri, WB a aprins în sfârșit un altul Matrice film . Franciza multimedia a încasat peste 3 miliarde de dolari pe parcursul vieții sale, inclusiv 1,5 miliarde de dolari la box-office-ul global.
Deși BM nu a produs anul trecut niciun singur top-10 brut intern până anul trecut Aquaman a înotat în cinematografe în decembrie, a rămas ferm înrădăcinată printre primele trei studiouri care câștigă. Cum? Prin eliminarea unei serii de single-uri și duble impresionante care acopereau genuri, precum și ținte demografice. Nu există prea multe linii de trecere între ele Nebuni asiatici bogați , O stea se naște , Meg , Ocean’s 8 și Ready Player One altele decât vânzările solide de bilete.
Dincolo de box office, WB rămâne un refugiu sigur pentru filmele conduse de regizori. Din 1990 până în 2019, studioul a distribuit patru filme câștigătoare pentru cel mai bun film, al doilea în spatele doar Universal în acest interval. Studioul s-a lăudat cu cel puțin un nominalizat la categoria „Cel mai bun film” în fiecare an în acest deceniu, în afara anului 2016, iar această adâncime a varietății ar trebui să servească Warner Bros. Publicul dorește opțiuni.
BM are drepturile la 90% din biblioteca RKO— Cetateanul Kane , Fred Astaire etc., a spus Millsaps. Nu ești demografic baby boomer-plus. Apoi, au DC; acesta este grupul tău de super-eroi. Au un conținut atât de larg, care nu poate fi pus într-o găleată precum Marvel sau Star Wars. Acest lucru le oferă o bază de public mai generală și, cu cât puteți ajunge la mai mulți oameni, cu atât veți câștiga mai mulți bani.
Din păcate pentru HBO, distribuția over-the-top a îmbunătățit piața și menținerea status quo-ului cu o linie de calitate atent curată nu mai este o strategie viabilă. Sub conducerea WarnerMedia, John Stankey, HBO încearcă să se schimbe odată cu vremurile. Aceasta implică creșterea bugetului de conținut al rețelei de cablu cu 500 de milioane de dolari și creșterea programării originale cu 50%. În mod tradițional, HBO a investit 50% din bugetul său de conținut, estimat să se situeze între 1,5 și 2,5 miliarde de dolari, în originale în ultimii ani. O listă globală de documente originale va ajuta la evitarea deranjamentului și va ajuta la eforturile WarnerMedia de abonament video la cerere, care necesită o infuzie semnificativă de conținut pentru a fi menținute.
Putem vedea că această apăsare începe să se manifeste la orizont. În urma Game of Thrones „Concluzie, HBO are mai multe serii ambițioase cu buget mare lansarea în viitorul apropiat pentru a umple golul. Este înțelept să nu renunți la cea mai vizionată rețea de televiziune din ultimii 30 de ani.
HBO Max
WarnerMedia este hotărât să evite luarea de decizii miopă prin abordarea serviciului său de streaming din viitor dintr-un punct de vedere mai holistic care se întinde dincolo de biblioteca Warner.
Dacă nu respectăm ceea ce dorește consumatorul, vom fi irelevanți și învechiți, Peter Roth, șeful Warner Bros. Television, a spus în iunie. Dar dacă există un lucru de care mă tem cu privire la viitor, este insularitatea sporită și integrarea verticală. Studiourile se vor baza exclusiv pe tariful intern și eu obiectez la asta. Omogenizarea nu este niciodată bună pentru consumator. Scopul nostru este să fim furnizori de conținut pentru noul serviciu, păstrându-ne totuși libertatea. Avem serii pe 26 de rețele diferite și intenționăm să o păstrăm așa.
Anterior am pus sub semnul întrebării lansarea timpurie și zvonul despre prețul (16 USD până la 17 USD pe lună) pentru HBO Max și am explorat provocările pe care aceste elemente le-ar putea avea ca urmare. Și aceleași întrebări trec prin mintea observatorilor din întreaga industrie.
Pentru o șansă de a câștiga la streaming, WarnerMedia trebuie să fie unul dintre primii patru rămași în groapa gladiatorilor, a declarat pentru Braganca Eric Schiffer, un investitor tehnologic și CEO al companiei de capital privat din Los Angeles, Organizația Patriarhului. Pentru a face acest lucru, strategia WarnerMedia trebuie să fie la un preț mult mai înțelept (este posibilă o variantă finanțată publicitar) pentru a alege cei 40 de milioane de abonați HBO, în conformitate cu Netflix și Amazon.
Dar dacă conținutul este cu adevărat rege, așa cum ar sugera această eră a succesului bazat pe IP, HBO Max are acces la titlurile necesare pentru a ajunge în cele din urmă în vecinătatea obiectivelor declarate. Platforma va atrage conținut din (respirație profundă): HBO, TNT, TBS, truTV, Adult Swim, Boomerang, CNN, Carton Network, The CW, Crunchyroll, DC Entertainment, Looney Tunes, New Line Cinema, Rooster Teeth, Turner Classic Movies și Warner Bros. Conținutul suplimentar al bibliotecii implică un acord pe termen lung cu BBC Studios, care include toate cele 11 sezoane ale Medic care renaștere, a lui Idris Elba Luther și versiunea britanică a Biroul . Președintele și CEO-ul AT&T, Randall Stephenson, are un nivel egal ținea ușa deschisă pentru programare live - ultimul vestigiu al speranței angajat de televiziunea liniară - de la Turner Sports.
Programarea vechi ajută la fidelizarea clienților, dar conținutul original este cel care determină creșterea abonamentelor. Utilizatorii HBO Max nu vor dori opțiuni exclusive; Compania de producție Hello Sunshine a lui Reese Witherspoon și uber-producătorul Greg Berlanti au semnat ambele acorduri de film cu HBO Max. Originalele includ, de asemenea, potențialuri ambițioase de recurs larg, cum ar fi Dune: Sisterhood și Stația Unsprezece . Din nou, o varietate de genuri și date demografice care contrastează puternic cu zona de focus PG-PG-13 a Disney + și o bogăție de conținut care ar putea în cele din urmă să depășească preocupările legate de costuri în mintea consumatorilor.
Dar, pentru a obține cu adevărat o tracțiune serioasă, au nevoie de o creativitate colosală care nu numai că se construiește în moduri impresionante din activele lor Warner și HBO, ci are și o calitate originală, mare a corturilor, a spus Schiffer. Acest lucru îi face pe consumatori să fie conectați dincolo de biblioteca lor mega-trove IP. În cele din urmă, mă aștept ca avantajul lor competitiv de bază al creării de conținut nou să învingă Netflix în ansamblu în programarea de calitate originală și să le permită să fie unul dintre cei patru.
recrutare la nivel de industrie al scriitorului-regizor-producător prolific agent liber J.J. Abrams, WarnerMedia a câștigat ziua cu un acord global de 500 de milioane de dolari. Se așteaptă ca această afacere să cuprindă film, televiziune, conținut digital, muzică, jocuri, produse de larg consum și atracții pentru parcurile tematice, făcând investiția de jumătate de miliard de dolari pentru Abrams și studioul său de producție Bad Robot un pact mult mai polivalent decât standardul dvs. acord.
În calitate de regizor, cele cinci filme ale lui Abrams au un venit intern combinat de aproape 1,7 miliarde de dolari și un volum global de aproximativ 3,5 miliarde de dolari. Decembrie Rise of Skywalker , care închide principalul Razboiul Stelelor saga pentru Disney, se va adăuga cu siguranță la acest total. Abrams și Bad Robot au reușit să reînvie trei francize de succes - Misiune imposibila , Star Trek și Razboiul Stelelor . Bad Robot Television este responsabil pentru serii extrem de populare precum Alias , PIERDUT , Persoana de interes și Westworld . Următoarele emisiuni TV de pe banner includ Apple Mică voce și Povestea lui Lisey, precum și HBO Contrabandă și Lovecraft Country .
Abrams și steagul său sunt producători de hit-uri dovedite, mărci pentru ei înșiși cu propria lor coaliție de fani. Acest lucru este valoros în cursa armamentelor de la Hollywood pentru conținut care reprezintă o valoare repetitivă a fluxului de numerar. Există un motiv pentru care Disney, Netflix și Apple au fost, de asemenea, fierbinți.
În felul său, Abrams poate servi drept contrapunct al WarnerMedia față de Kevin Feige al lui Marvel sau Kathleen Kennedy al lui Lucasfilm - un gânditor de ansamblu cu o viziune îndrumată pe mai multe platforme.
